装修保证措施(20201107142231).pdfVIP

第六章 主要施工保证措施 6.1 工期保证措施 工期控制要点 1）为了保证装修材料能尽早订购，根据施工进度缓急程度，制 定需设计、 业主确认的材料确认计划表， 尽可能多地向设计和业主提 供材料品种和选样。 2 ）在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设 计和业主确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。在业主遇到 特殊困难时，提供更多的材料渠道，确保材料不拖期。 3 ）做好劳动力动态调配工作，做好安装和装饰的配合工作，确 保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。 4 ）为有效控制整个工程进度计划，进场后将根据现场的实际情 况，认真排定月计划、周计划，确保工程进度处于受控状态。 5 ）按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一 切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。按旬、按日落 实施工进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。施 工中确保各种机械设备的正常运转，不因材料、机械耽误施工，有足 够的各类机械以保证生产的需求。 6 ）明确施工任务， 熟悉施工图纸及时做好各分项工程