营销人员年薪制度方案——曹鸿.pdfVIP

年薪制度方案 一、目的 为了进一步深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司营销管理人员 薪资收入的管理，合理调节营销管理人员薪资收入水平，规范营销管理人 员薪资收入分配办法，以满足建立完善的现代企业薪酬体系的需要，特制 订本制度。 二、适用对象 本制度适用于营销团队中所有管理人员。 三、运行原则 1、主体适用原则 2 “责任、利益、风险”相一致原则； 3、“公平、公正”相一致原则； 4 、先考核后兑现的原则 5、“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则 四、年薪设计 1、年薪组成 年薪收入由基本年薪、绩效年薪、董事长特别奖励三部分构成。 基本年薪由基本薪资、绩效薪资、法定福利和保险构成 2 、基本年薪 （1）基本年薪的确定 按责任、利益、风险相一致的原则，依据本公司和本行业的职工平均 薪资水平及其所担任职务等级等相关因素，综合评价，确定本企业年薪享 受者的基本年薪水平，且本年度基本薪资不得低于实际年薪总额的 25%； （2 ）新聘（或新晋升）营销管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行 核定； （3 ）特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。