一级建造师建设工程项目管理冲刺班.docxVIP

PAGE PAGE # / 34 2009 年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是 组织论的一个重要结论。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 2. 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的 定义。 3. 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准 备阶段和保修期，一般不单 4. 独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理不仅服务于施工方的利益，也必须服务于项目的整体利 、人 益。 施工方的管理目标： 1、施工的安全管理目标 2、施工的成本目标 3、施工 的进度目标 4、施工的质量目标 施工方的项目管理的任务包括： “三控三管一协调 ”、1安全、合同、信息 管理 2、成本、进度、质量控制 3、与施工有关的组织与协调 施工方的施工管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段和动用 前准备阶段和保修期。 系统的目标决定