如何运用KPI解决问题讲课讲稿.pptVIP

如何运用KPI解决问题;引导公司长期、持续地创造价值并能够衡量公司长期竞争能力的关键指标体系； 制订正确的战略决策，并将战略贯彻执行到位，是企业赢得市场竞争优势，持续稳定发展的关键。 平安已经建立了一套符合市场环境和自身特点的抱负规划体系，在同业中居领先地位。;主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效； 应用于对各层级贯彻执行公司战略的分析、指导、评估和考核。;KPI 指标的根本意义：;;案例一：;将增员利益宣导到各级员工 如：海报，工资公布，基本法有奖问答，预警 策划目标市场增员 针对性的增员培训 加强衔接培训提高转正率 建立营业部、组的增员档案 消灭10人组 每月举行见习主管养成班;增员对抗赛的组织 建立增员功能小组（公司简介、增员资料、职场） 自发性组织招聘说明会 （A+B）计划的实施 A：推荐人业绩 B：增员业绩 开发各类增员工具 如：增员卡 分析当前营业单位状况，确定增员标准 榜样的表率力量，成功范例的宣导 将有效增员折合成标准保费;欲擒故纵法，取消增员资格 营业单位中的层级面谈 对脱落人员进行分析 增员者的增员、转正情况上墙 增员工作围绕重点人物进行 1+1增员方案的执行 增员高手必然是拜访高手;案例二：;;基础管理，解决问题！;基础管理，解决问题！;提高组织活动率的方法（1）：;提高组织活动率的方法（2）：;提高组织活动率的方法（3）：;提高组织活动率的方法（4）：;提高组织活动率的方法（5）：;提高组织活动率的方法（6）：;提高组织活动率的方法（7）：;提高组织活动率的方法（8）：;提高组织活动率的方法（9）：;提高组织活动率的方法（10）：;提高组织活动率的方法（11）：;小结： KPI指标可以全面反映我们团队的状况，是我们有力的团队管理工具 我们要努力地改善KPI指标，但我们决不是为了KPI指标而工作 营销管理决不能唯指标论、唯数据论KPI指标要为我们服务 营销管理是一种过程的管理、系统的管理，工作做的越细，效果自然越好！;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢