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公司员工职业发展管理实施细 则 公司员工职业发展管理实施细则 **** 公司 员工职业发展管理实施细则 制度基本情况 主管部门 人力资源部 制度编号 2016-01 生效日期 2016 年 1 月 1 日 批准人 制度修订情况 日期 修改章节 修改内容 修改人 审核人 批准人 2 / 10 公司员工职业发展管理实施细则 第一章 总则 一、 目的 为营造我公司“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好用人氛 围，激发员工奋发向上的工作热情，提升员工的学习积极性，建立具 有公司特色的人员晋升通道，规范员工职业发展，特制定本细则。 二、 范围 公司内所有正式员工 三、 基本原则 1、德才兼备原则：以德为先、以德为本，同时注重工作能力和工作 绩效； 2 、机会均等原则：晋升通道对所有员工敞开，晋升考核公开进行， 公平竞争； 3 、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：原则上需逐级晋升， 但重大特殊情况下报经公司领导同意，可破格提拔； 4 、能上能下、能进能退的原则：晋升结果并非一成不变，根据每年 考核结果，进行优胜劣汰； 5 、“控制总量”和“择优而用”的原则：每年晋升的岗位、数量是有 限的，提出晋升申请的人员需要公开竞争，公司最终择优而用。 3 / 10 公司员工职业发展管理实施细则 四、 监督执行 由人力资源部全权负责监督执行。 五、 管理权责划分 1、成立公司职业发展评审小组，由总经理任组长，班子成员、分管 领导、各县市公司经理、相关部门负责人及资深技术人员为组员，其 主要工作职责为： 审核确定职业发展管理实施细则； 指导开展晋升考 核管理工作； 评审确定最终晋升结果等。 其日常工作由人力资源部负 责。 2 、人力资源部负责晋升方案的起草、 晋升资格最终审核、 组织实施、 结果跟踪公布、对晋升人员的年度考核等。 3 、各相关部门负责培养、推荐晋升员工，负责对提出晋升申请员工 进行初步资格审核、 负责提供晋升考核的专业笔试题库、 安排实操场 地和流程、对晋升员工的日常管理考核等。 第二章 员工职业发展通道 根据我公司行业特性及实际情况， 针对全体员工开通职务晋升通 道和技能晋升双通道，确定各自不同等级，享受不同待遇。 一、 职务晋升（管理通道） 开通由普通员工逐步走向管理岗位的晋升通道，其发展通道为： 普通员工 → 专员或部门主管 → 部门副职 → 部门正职 → 经理助理 →副总经理 → 常务副总 → 总经理 → 董 事长 → 集团董事会（高层） 二、 技能晋升（技术通道，内部职称评定） 4 / 10 公司员工职业发展管理实施细则 对于技术精湛但不精于管理的人员开通技能晋升通道， 通过内部 职称评定确定其技能等级， 享受与对应管理岗位相当的待遇， 其发展 通道为： 普通员工 → 初级技师 →