技术战略略培训课程.pptVIP

技术战略 1、技术战略的重要性 2、技术战略的定义 3、技术战略与企业战略的整合 4、技术战略的决定因素 5、技术战略的主要类型 6、领先者策略与跟随者策略  1、技术战略的重要性 技术在企业中的作用 技术创造产品的特殊性 技术进步降低生产成本竞争优势 曾成要 艺的改进可 领先  在会业制订线略计划的整个步骤中, 技术因素可能扮演这样几种角色 被动地反应计划,成为计划中的一个要素 技术在管理者眼中,与其他资源一样,都是被用来把 机会转化为资本并抵抗风险的要素。 eg.CT设备刚面市时,G医疗系统事业部通过对市场和竞 争状况的深入分析,发现由EM公司推出的新式CT扫描设 备对GE在X光设备领域的领导地位构成了威胁。为了应对 这一局面,GE决定釆用快速跟进超越策略,动用所需的各 种资源,技术资源即是被首要调动的。GE医疗系统事业剖 仅提供了一部分技术,研制CI所需的大部分技术资源都来 自该事业部的外部  主动引导计划形成 与被动反应型相反的是,在主动参与模式中,技术经常被企业主 动用来形成独特的竞争优势。这种模式需要一个已经存在的市场 和一个潜在的市场,使企业可以创造性地把技术与企业发展捆绑 在一起。 eg.1985年,4位来自RPI( Rensselaer Polytechnic Institute)的研 究生创办 M