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CSCEC 西南公司业务系统BIM指导手册 （简要解读） CSCEC 内容提要 1 哪些业务系统会用到BIM ？ 2 业务管理部门如何应用BIM管控项目？ 3 管理人员应具备的BIM技能有哪些？ CSCEC 1 哪些业务系统会用到BIM? CSCEC 从BIM在施工阶段的用途分析： 1、施工图审查阶段： 通过BIM进行多专业碰撞检查、三维可视化专业会审，大大提高审图效率，能够准确地 查找图纸问题，在施工前解决图纸问题、设计缺陷。 2、深化设计阶段： 通过BIM进行多专业协同深化设计，结合现场施工及构件加工需求，优化、细化设计方案， 确保施工图满足设计意图的同时，满足现场施工、工厂加工需求。 3、施工组织策划阶段： 通过BIM进行重难点施工方案的模拟、论证、优化、技术交底，确保现场施工顺利开展， 提高施工的准确性和建造速度，利用BIM合理规划工序安排、资源规划、平面布置，动态模拟、 虚拟展示。 CSCEC 4 、施工生产阶段： 利用BIM进行施工进度、质量、安全、材料、成本等方面的管理，并可基于BIM模型，采用 数字化施工设备，进行数字化智慧建造。 5、竣工交付阶段： 以竣工BIM模型作为载体，反应工程竣工交付状态、存储工程建造过程资料，实现工程的 数字档案竣工交付。 通过应用BIM提高提高施工质量、缩短建造工期、节约成本，提高施工管理能力、各参建方 协同程度。把项目施工管理的各个环节借助BIM予以展示、模拟、分析，实现管理智慧化；同时， BIM结合信息化、数字化生产设备，实现生产智慧化；智慧建造，离不开BIM技术的支撑，BIM是 数字建造的核心。 CSCEC 2 业务管理部门如何应用BIM管控项目？ CSCEC 1、总包合同签订阶段： 技术管理部门负责总包合同中BIM应用要求的审查与核定，商务部负责总包合同中BIM技术服务报 价 （报价参考各地BIM施工应用指导价，全专业约7-15元/平方米，结合工程特点、业主要求，建筑、 结构、机电专业大概2:2:6）；法务合约部负责审查总包合同中BIM应用条款的合规性。 2、施工图审查阶段： 技术、设计管理部采用BIM模型查找图纸问题，图纸会审记录需配BIM三维截图。 3、深化设计阶段： 技术、设计管理部采用BIM进行深化设计，商务部配合成本核算，报审深化设计方案需提交对应 BIM模型。 4 、施工组织阶段： 技术管理部采用BIM对重难点施工方案、施工进度计划、各阶段资源投入、施工总平面布置等进行 模拟，报审方案需同时提交施工模拟动画及原始文件；工程管理部采用4D模拟施工进行进度管控；安 全管理部门负责将安全防护规划合并到技术部平面布置BIM模型中，采用BIM场景、VR进行安全交底。 CSCEC 5、施工生产阶段： （1）技术质量部门 采用BIM进行可视化交底、重难点施工方案交底、质量验收、重大质量隐患跟踪、采用局BIM协同平 台进行与各参建方及项目内部技术问题沟通；建立虚拟样板间，将虚拟样板间在施工现场以二维码或 APP的形式展示给施工管理人员及工人；对于质量要求比较高的部位，采用三维扫描仪与施工BIM模型 对照验证施工质量；关键部位采用放线机器人进行测量放线；现场发现的重大质量问题需在BIM模型中 定位、对比。 （2）工程管理部门 将4D模拟施工进度计划通过BIM协同平台共享，每周将实际进度与计划进度进行对照，实时更新4D 模拟施工原文件中的实际进度，及时纠正施工偏差。 CSCEC （3）安全管理部门 结合项目平面布置模型进行安全防护规划、安全隐患跟踪、安全交底。 （4 ）物资管理部门 从BIM模型提取材料用量计划，并合理安排材料进场计划，对大宗材料进行全程监控、现场编码管 控。 （5）商务管理部门 从BIM模型提取定额工程量，并采用计价软件计算成本（可与常规算量软件进行对比）；统计通过 应用BIM节约的成本；协助项目部完成竣