奖罚制度-(2)教学提纲.docxVIP

项目经理奖罚制度 1、 工程项目未办理开工手续，人员证件、资料不齐全，擅自安排施 工，对项目经理处罚2000元; 2、 开工前未针对所有员工，进行培训、教育，签订用工合同，缴纳 意外伤害保险。没有进行全面的安全、技术、质量、文明施工交底， 对项目经理处罚3000元。 3、 工程项目发生安全事故，不及时上报、瞒报、谎报，对项目经理 处罚1000元，并按实际损失承担经济责任: 4、 工程项目发生人为质量事故，要及时上报公司，造成直接经济损 失1万元以下，项目经理处罚3000元，万元以上承担相关经济责任; 5、 利用职务之便，以权谋私，索贿受贿，或者侵占公司财产，挪用 公款，对项目经理处罚2000元以上，并承担法律责任； 6、 因工作不负责出现预决算，漏项、漏算、漏计，损害公司利益的， 根据实际情况，对项目经理处罚 1000-5000元； 7、 全年工程未发生安全事故，奖励项目经理 5000元； 8全年工程未发生质量事故，奖励项目经理 5000元； 9、 全年对业绩突出的工程，奖励项目经理 5000元； 10、 其他奖罚制度按公司制定的员工奖罚制度执行。 盘锦同程公司 施工队长奖罚制度 1、 施工中出现安全、质量事故，根据实际情况，处罚 2000-5000元； 2、 开工上岗前未对工人进行安全教育、技术交底工作，每次处罚1000 元； 3、 施工队长用工不明确，造成窝工，返工，材料浪费等