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浅谈企业核心竞争力的培育和提升 摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的 核心竞争力成为企业面临的重大问题。 全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新， 塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。 关键词：核心竞争力；企业；市场 据统计资料显示， 中国企业平均寿命 8 年，民营企业平均寿命 3.5 年，而世界 500 强企业的平均寿命 40 年左右。为什么我国的企业如此短命呢 ?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名 “寿星”企业的长寿秘诀， 几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争 力而在市场中 “永葆青春 ”的。 一、企业培育核心竞争力的宏观背景 1990 年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了 “TheCore Competence of the Corporation 一”文。文章在比较美国 GTE 公司和日本 NEC 公司 10 年发展道路后明确指出： NEC 之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于 NEC 远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧 美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提出就引起这么大的反响 ?就目前我国企业发展形 势来说，核心竞争力之所以引起重视，主要基于以下原因： 1．市场环境的变化。首先， 20 多年经济改革取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内市场供 求格局发生根本变化。按可比价格计算， 2000 年 GDP 是 1980 年的 6 倍以上， 2005 年 GDP 总量超过 18.2 万亿元， 2006 年前三季度 GDP 增长 10.7％。市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市 场。因此企业面临的是一个供过于求的市场。其次，国内竞争优势消失，需要企业实施核心竞争力战略。 在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中 国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。面对国外企业的竞争压力， 我国企业如何提高自身的竞争力，在国际竞争中占有一席之地 ?面对严峻和复杂的竞争环境，我国企业不 仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要眼睛向内，发现和积累企业自身独特的资源优势， 形成有别于其它企业，为本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。 2．企业长远发展的必然选择。 (1)我国企业经过长期的发展，已经形成一大批国内名牌企业，它们有 条件、有能力采取核心竞争力战略。从战略竞争的层次来看，我国的企业已经较好地掌握了初级层次的竞 争策略，比如数量、质量、价格、服务等，并已经基本上形成了企业成长的内在动力机制和战略设计，在 企业内部管理、企业文化建设等方面都拥有了自己的特色和相当的水平，取得了颇具潜力的竞争优势。现在的问题是如何适应未来高层次的战略竞争，如何培育、发展和提高企业在较大范围和深层次上的成长能力。核心竞争力是实现上述目标的战略选择。 (2)国有经济大发展。 国有经济结构布局得到优化， 国有资本 继续向重点行业、大型重点企业积聚。国有企业战略性改组取得成效，通过兼并、联合、重组，在石油、石化、电力、电信、航空、冶金、军工等行业组建了一批具有战略意义的大企业集团。大中型国有企业现 代企业制度建设稳步推进。因此国有企业的竞争实力显著增强。同时，国有和民营不再是各自发展，而是优势互补、协同发展、竞争发展的态势。 (3)民营经济大发展。民营经济走过了 26 年，经历了从小渐大、从弱到强、与时俱进的发展历程。26 年来民营经济作为改革开放后成长起来的新生事物， 得到了长足发展，现在，中小企业产值占国内生产总值的比重已超过 60％，从业人员占城镇从业人员的 70％，投资占全社 会投资的比重也超过了 50％，并已经成为国家税收和对外投资的生力军。有人如此形容民营企业的 “发家史”：“第一代老板是靠胆子，第二代老板是靠路子， 第三代老板是靠票子，第四代老板则是靠脑子 ”。“靠脑 子”，也就是民营企业必须提高素质， 重视科技，重视人才。 3．企业面临的挑战。 一是经济国际化的挑战。 我国在 2001 年加入 WTO ，已经形成了全方位、宽领域、多层次的对外开放格局。随着 5 年的过渡期结束， 企业面临进一步参与国际竞争的机遇和挑战。如何遵循国际惯例和规则，在国际范围内进行资源的配置和资本的运作，挑战国际市场，这是企业必须面对的。二是新经济的挑战。中国经济增长方式面临从粗放型 向集约型的转化，从传统的经济方式向知识经济、信息经济的转化。由于我国企业起步晚，科技含量底， 如何应对这一转化，也向企业提出了更高的要求。 因此，随着经济竞争环境的改变和市场条件的