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如何做一个好的下属 如何做一个好的下属 下面的所有分析都来自于一个前提：你 的领导不是一个性格扭曲的变态人。 碰上了一个 无比 BT 的领导，那我也没办法了：） 1 、执行力第一 对于领导的安排有任何反对意见，都请 根据事情的紧急情况先执行。 如果对于你的反对 意见有无比自信， 在不影响执行的前提下， 可以 和你的领导进行沟通。 原因有二：首先，一般情况下领导对于 事情的判断视角和考虑的全面性总是比下属要 高，不完全是因为能力， 还和充分完全的信息占 有相关； 其次，规模越大的企业或者说越优秀的 企业，对于效率的要求越高， 执行力是绝对的第 一要求，执行力在绝大多数情况下都比所谓的战 略决策要求更高。 2 、通畅沟通 沟通包括很多方面，但最重要的一个方 面反馈沟通： 如同我们为人处事一样， 一件事情 交给下属去做后， 领导最希望能够放心， 也最容 易从交下属办的一件件事情的执行和反馈效果 中做出对于下属的直接判断。 所以那些成天把老 板要求挂在嘴边严格遵守的下属虽然会让其他 人讨厌， 但多数情况下老板是喜欢的， 而那些总 是尝试着根据自己的理解把老板交办的事情变 着法儿做出花来的下属所冒的风险很大。 沟通还需要注意的是把自己当前的优劣 势经常汇报给领导， 让领导知道你努力的目标和 方向是什么， 让领导知道你面临的困难以及你寻 求的解法是什么。 沟通切忌的是两点： 一、切忌让领导和自己都在对方面前一 览无遗，领导和下属是工作关系， 不要过多的把 相互的私人生活联系在一起。 必须保持一定的举 例，学习古语：君不密，则失臣；臣不密，则失 身；几事不密则成害。 二、切忌过多抱怨。下属永远应该寻求 的是解决问题的方法， 可以诉说困难， 但即使如 此，也应该说清楚面临困难该怎么解决， 而不是 无端的抱怨，记住一点：抱怨解决不了任何问题， 发生任何情况之后， 首要的事情都是建设性的寻 求解法。 3、必备的才识 领导并不总是喜欢唯唯诺诺的 下属，甚至有时候会为下属只知道执行而深感无 奈。 人非万能；三人行必有我师。好的领 导总是有两个期望， 一是不断向自己的下属学习 他的优点并融入自己的工作， 二是希望自己的下 属能够在一些场合下替代领导行使职能。 下属对 于领导的价值在于他能够替领导排忧解难、 雪中 送炭，或者在某方面的才干能够让领导的工作锦 上添花。 这需要下属拥有必备的才识，才识是多 方面的，工作能力、关系和交际能力、娱乐的能 力、美容的能力等等。 如何做好一个下属呢？ 当然因人而异，不能说所有的领导都是这样，具体描述一个强势的领导如何领导下属。 （1 ）因为他是一个强势的领导，他需要别人的尊重，需要别人的认同，这是一个基本的心理。所以 你在工作中千万不要随意的去顶撞他，要表示出你很佩服他，让他感觉到他是你的榜样，这样的认同心理 就会很好。但是不顶撞不代表不去表达自己的观点。 （2 ）该请示的请示，不该请示的不请示。什么是该请示，就是他看来需要他来把握的事情，因为他 有很多的权利欲望，所以大的事情不要轻易的自己决定。很小的事情就不要请示了。当然多一点请示还是 好的 。那么如何请示呢？请看下次的讲解 。 （3 ）强势的领导对于自己的下属是很