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中层管理者培训内容规划与课纲 如果把管理人员的层级用人体来比喻， 高层领导相当于头部， 基层管理者相当于四肢， 而中 层管理者则相当于人体的躯干和腰部， 他们是企业的脊梁。 在组织运作当中， 中层扮演着重 要的执行角色， 如果这个层级的员工素质和能力不足， 就不可能带领团队完成部门的工作任 务，最终会影响企业经营目标的实现。因此， 企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养 中层管理者的综合能力，让他们能够 “双腿”走路，这个 “双腿 ”一是指业务能力；二是指管理 能力。 很多企业的中层都是从技术岗位走向管理岗位的， 他们的业务能力都很强， 但管理能力相对 比较欠缺，在管理中就出现了 “瘸腿 ”