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科技局目标管理考核办法撰写人：___________日 期：___________ 科技局目标管理考核办法 撰写人：___________ 日 期：___________ 第 PAGE2 页 共 NUMPAGES2 页 科技局目标管理考核办法 一、目标管理目的 为充分调动科技局全体工作人员的积极性和主动性，切实提高工作效率，根据科技局工作实际，特制定本考核办法。目标管理考核基础分为100分，对全体工作人员进行考核。 二、目标管理主体 1、目标考核的对象为科技局机关、事业单位的全体在职工作人员。 2、成立目标管理考核领导小组，领导小组由3人组成（分管局长1人，行政、事业单位各1人），定期对科室和个人进行考核。 3、领导小组要坚持实事求是和公开、公平、公正的原则，杜绝弄虚作假。 4、目标考核坚持平时考核与年终考核相结合，以平时考核为主,平时占70%，年终领导班子考评占30%。 三、具体考核细则 1、加分 （1）全年能较好完成本职工作，无差错，加10分； （2）信息报送每人每年不低于6条，省级采用的每条加10分，市级采用的每条加5分，区级采用的每条加4分(以上不包括网站采用)。被各级网站采用的每条加1分，年终信息考核在局内前三名的分别加10分、8分、5分。 （3）讲课1次加3分，完成1篇调研论文加3分，发表一篇调研论文加10分。讲课和调研论文在单位评比中居前3名的，分别加8分、