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PAGE PAGE # 第五篇 薪酬管理 案例分析题及答案 A 煤矿是有 2000 余人的年产 120 万吨原煤的中型煤矿 2006 年上级主管部门特拨下 15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这 15 万元奖金的分配过 程中， 该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、 财务科长、 人事科长和相关科室的领导开 了一个 分配安全奖金 的会议。 这些高层管理者认为， 工人只需保证自身安全而主管们不但 要保证自身安全还要负责一个班组、 区、 队或一个矿的安全工作： 尤其是矿领导， 不但要负 经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次．矿长 3000 元，副矿长 2500 元，科长 800 元，一般管理人员 500 元，工人一律 50 元，奖金 刚好发完。 奖金下发后全矿显得风平浪静．但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长 亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说： 我们拿的安全奖少，没那份安全责 任，干部拿的奖金多，让他们干吧 ! 还有一些工人说： 老子受伤，就是为了不让当官的拿 请结合本案例回答下列问题： 请剖析 A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因。 本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素 ? 如你是该矿负责人会如何分配这批奖金 ?并说明理由。 A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因： ①安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认同。 对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。 A 煤矿的员工人数多，每个员工得到的奖金不多，尤其是基层员工。每个人才 50 元， 员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。 本次奖金分配方案的设计应重点考虑的因素： 安全责任 ①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工。 区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。 ③借此机会完善安全责任制。 分配方式 不同分配方式的激励力度不同。 不同分配方式激励持续的时间不同。 奖金分配方案： A 煤矿员工人数多，如果将 15 万元分发下去，每个员工得到的金额很少起不到激励作用， 因此建议采取团队激励的方式分配奖金。 这种激励方式的优点如下： 使员工能更好的渡过业 余时间； 通过俱乐部进一步宣传安全生产知识； 为企业员工的沟通提供新的平台； 激励力度 大；激励持续时间长。 二、 A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公 平的原则， 自 2002 年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。 其内容是 : 以市场、行业 差别确定公司各类岗位的工资差别和标准， 通过工作岗位评价， 确定各岗位的薪点数。 同时， 每个月按照所属单位的经济效益， 折算出各个岗位的绩效薪点值。 该公司所推行的这种岗位 加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管 理机构和管理人员急剧增加时， 该工资制度的弊端便暴露出来。 员工工资连续一年甚至更长 时间没有调整， 奖金没有发放， 这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情， 因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。 渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司， 而继续留在公司的员工也议论纷纷。 面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公 司高层专门召开了一次薪资问题专题会， 虽然大家一致认为， 公司的薪资制度改革势在必行， 但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪 资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。 请根据本案例，回答以下问题： （1）该公司的薪资制度主要存在哪些问题？ （2）一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。 （ 1）存在的问题： 首先， 没有认真地贯彻执行现行的薪资制度， 一年多没有兑现奖金即绩效工资， 未实现岗 位工资与绩效工资的联动。 从该公司薪资制度适用性上看，应用范围具有一定的局限性，主要适用于一线生产人员， 对市场营销、 经营管理、 产品研发等其他岗位的人员不一定适用。 从该公司薪资制度的结构上看， 虽然岗位薪点值能够体现各岗位员工的劳动差别， 但按岗 位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度。 没有坚持薪资对外公平性的原则， 及时掌握劳动力市场价位变动情况， 适时地调整企业员 工薪资水平。 （2）科学合理的薪资制度应体现的基本要求： 成为实施企业发展战略， 实现战略目标的员工的薪资分配必须体现企业发展战略的要求， 成为实施企业发展战略， 实现战略目标的 重要支撑点。 员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同， 企业内部才