企业人员招聘与配置培训招聘基础.pptVIP

招聘基础;引导案例;招聘需求分析;招聘需求分析;1、招聘需求产生的原因;2、招聘需求分析维度;1.1 环境分析; 法律法规：组织招聘应遵循我国《劳动法》有关规定及各地区相关法规、条例，避免法律纠纷，造成不必要的损失。 劳动合同法 女职工禁忌劳动的规定 集体合同规定 未成年工特殊保护规定 企业劳动争议处理条例 残疾人就业保障条例 。。。 其它：社会的技术变革、外部竞争者、政府管理、社会文化、教育状况等 ;内部环境 战略规划：不同的战略规划，会有不同职位的人员需求，对应不同的招聘策略。 你了解企业三至五年的发展战略吗？ 组织生命周期：扩张期、平台期、衰退期 ; 财务预算：财务预算决定人力资源总成本，影响人力资源各职位体系工资限额，从而影响到计划招聘的职位的数量和可承担薪资水平。 我们开的工资水平太低，招不到人啊！ 组织文化及管理风格：即组织的价值观，上级主管的管理风格即对所属员工的要求和价值取向，影响着组织计划招聘的员工应具备哪些性格特征。 知道自已看简历或面试的偏好吗？ 你初试过的人员，被复试采用的机率是多少？ 分析过公司主要主管在做人员招聘时的用人偏好吗？ ;2、组织人力资源配置状况分析;2.1 人员配制的基本原则; 互补增值原理:通过个体之间