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川大网教 12 春管理学第二次网上作业答案 你的得分： 97.0 完成日期： 2012年07月 16日 16 点27分 说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次 作业结束 (即 2012年09月 13日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共 10 个小题，每小题 3.0 分，共 30.0 分。在每小题 给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 被后人尊称为“科学管理之父”的是： ( ) ( B ) 欧文 泰罗 法约尔 韦伯 下列不属于“学习型组织”组成部分的是： ( ) 系统的思考 超越自我 建立共同愿望 个人学习 计划对将来承诺得越多， 主管人员定期的检查现状和预计前景， 以及为保 证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要， 这体现了计划的 哪项原则： ( ) ( C ) 灵活性原则 承诺原则 改变航道原则 综合平衡原则 对某一管理活动的具体方案作出选择， 往往与中短期计划相联系的决策类 型是：( ) ( B ) 战略决策 战术决策 常规决策 经验决策 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥， 并对他负责， 这一内容 体现了组织设计的哪项原则： ( ) 目标一致原则 统一指挥原则 分工明晰原则 责权一致原则 矩阵型组织结构的优点是： ( ) 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务， 从而能够集中精力 做出战略决策和长远规划 机动灵活、适应性强 属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是： ( ) 以人为中心 主动变革 以技术为中心 以组织为中心 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程， 其目的是带领和指挥 组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程 是：( ) ( C ) 计划 控制 领导 创新 管理者与下属之间越是有效地、 准确地、 及时地沟通联络， 整个组织就越 是成为一个真正的整体， 这体现了领导的哪项原则： ( ) ( C ) 协调目标原则 直接管理原则 沟通联络原则 激励原则 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的： ( ) 1965 1956 1957 1967 二、多项选择题。本大题共 10 个小题，每小题 4.0 分，共 40.0 分。在每小题 给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。 管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当 ?斯密关于分工可以带来产 品数量剧增和产品质量改善观点的基础上， 做了进一步的阐述， 他认为制 约分工的因素是： ( ) ( ACD ) 产品的消费量 产品的生产量 资本的实力 行业本身的性质 麦格雷戈于1957年首次提出X和丫理论，他的丫理论中的主要观点有: ( ) ( AD ) 人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能 人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人 人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切 个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺 管理原理的特征是: ( ) ( ABCD ) 客观性 稳定性 概括性 系统性 在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有: ( ) ( ABCD ) 合理分工 明确责任 职位设计和权限授权合理 检查、监督有力，奖惩公正、及时 随着社会的进步发展， 管理方法也是发展和变化的， 呈现多样性， 但管理 方法又是管理原理的具体延伸， 又呈现稳定性， 按照不同的标准可以进行 不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为： ( ) ( BCD ) 民主集中制方法 权威性沟通管理方法 利益性沟通管理方法 真理性沟通管理方法 衡量集权与分权程度的标志有： ( ABD ) 决策的数目 决策的重要性及其影响面 组织的规模 决策审批手续的简繁 授权的积极作用有： ( ) ( ABCD ) 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事 有利于调动下属的积极性 有利于培养下级管理人员 有利于加速决策的制定 沟通的原则有： ( ) ( ABC ) 准确性原则 完整性原则 及时性原则 正式组织策略性运用原则 一般来讲， 沟通联络中的障碍主要有主观障碍、 客观障碍和沟通方式的障 碍三个方面，其中，客观障碍主要有： ( ) ( AB ) 信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、 接触机会少， 就会造 成沟通障碍 组织机构过于庞大， 中间层次太多， 信息从最高决策层到下级基层 单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性 在信息沟通中， 如果双方在经验水平和知识结构上差距过大， 就会 产生沟通的障碍 下级人员的畏惧感 10. 控制活动的基本要素是： ( ) ( BCD ) 控制实施 B. 偏差信息 矫正措施 控制标准 三、判断题。本大题共 10 个小题，每小题 3.