2019公司财务部门绩效考核方案.doc

2019 公司财务部门绩效考核方案 20xx 公司财务部门绩效考核方案范文 1 第一章总则 第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造 性，不断提高管理水平和服务质量， 根据学校年终考核办法， 结合我处实际情况，制定本办法。 ( 会计核算中心制单岗位 绩效考核办法附后 ) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。 第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。 第二章绩效考核标准及办法 第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为： 绩效考核分 ( 满分 150 分 )= 总体印象评价分× 40%+履行职责分× 60%+工作业绩分 +出勤分 第五条总体印象评价分 ( 满分 100 分 ) 总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算 公式为： 总体印象评价分 =本科室职工评议分× 60%+领导评价分 40% 1、本科室职工评议 ( 满分 100 分) 由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。其计算公式为： 本科室职工评议分 =本科室职工互评累计总分÷参评人 数 2、领导评价 ( 满分 100 分 ) 由主管处领导、 科室负责人根据平时了解、 掌握的情况， 对被考核人作出评价，量化给分。其计算公式为： 领导评价分 =领导评价累计总分÷参评人数 第六条履行职责 ( 满分 100 分 ) 工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工 作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为 止。 一、工作纪律 ( 满分 30 分 ) 1、基本要求 积极参加学校及处内组织的会议、 政治学习、 业务学习、 劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务 ; 自觉遵守作息 时间，无迟到、早退现象，不脱岗 ; 上班时间不做与工作无 关的事情，不上网聊天、玩游戏等。 2、评分办法 上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情， 一次扣 3 分。 (2) 无故不参加会议、劳动等集体活动，一次扣 3 分。 (3) 集体活动无故迟到、早退，一次扣 2 分。 (4) 有违反其他制度行为的，一次扣 3 分。 二、履行职责 ( 满分 70 分 ) 1、基本要求 根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责， 工作有计划，顾全大局，积极与相关部门及人员协作，保证 处内各项工作的落实。工作中敢于创新，办事公正，圆满完 成各项目标任务。 2、评分办法 、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周工 作内容。年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱满给出基准分。 、扣分 考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生差，一次扣 2 分 (2) 因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣 5 分 未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体工作进展的，一次扣 10 分; 工作中出现人为的失误和过错，造成不良影响的，一次扣 10 分 ; 消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一 次扣 10 分 ; 不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的矛盾和纠纷，一次扣 5 分 ; 部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严重影响的，一次扣 10 分 ; 发现问题隐情不报，玩忽职守，造成严重后果的， 一次减 20 分。 20xx 公司财务部门绩效考核方案范文 2 第一条范围 本制度为 XX 纺织集团 ( 以下简称集团 ) 财务部员工绩效考核制度。 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 第二条目的 为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力 , 做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。 第三条职责 集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行 , 财务经理负责组织实施。 第四条要求 财务部员工绩效考核制度 被考核人员： 财务部经理、主管、会计人员 考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 考核方法： 所有人员均采取自我述职报告 ( 可以以制式表格 ) 和上 级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上 级主管领导 ; 每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领 导。 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上 级主管领导复评打分的方法。 考核时间： 月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月 工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5 前 完成上级评价并交人事部 ( 企业管理部 ) 汇总