经营部工作报告范文3篇.docVIP

经营部工作报告范文 3 篇 经营部工作报告范文【一】 电力经营部个人技术总结报告我于 x 年参加工作，曾从 事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线 损管理、 计量管理、 用电检查等工作。 在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人总结 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子” ， 那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业 具有非同一般的重要性。我局共有标准设备 19 套，为保证 这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐， 明确专人管理，定期送检，避免超期服役。 对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生 产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时 解决，以免造成严重后果。 2002 年我们共送检标准设备 12 套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达 100%，深受电 研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳 入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台 帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前 先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资 料，校验后由专人更改表计台帐 ; 若需换表则出据《计量装 置更换记录》 ，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报 告书》。 这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误 差，不论时间多久， 都要追究校验人的责任， 决不姑息。 2002 年，我们共校验电表 4741 块，电流互感器 4814 块，超出计划任务 56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损 均有严格的考核制度，受到普遍的重视 ; 介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允 许被忽略的，如我局 2002 年全年完成供电量 2.997 亿 KWH， 若全局母线平衡率由 0.5%上升到 1%，全局全年择要多损失 电量 149 万 KWH。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置 的准确性。出国留学网 为保证站内计量装置的准确性， 2002 年 7 月份，我们将 站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的 规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工 作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的 1.5%以上降到 0.5%以内，效果尤为明显。 为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注 各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天 平衡率超过 0.5%，便立即赶赴现场查找原因 ; 对各站上报的 计量故障，我们保证在 12 小时内人员到位，以最快的速度 解决问题。 2019  年，我们共换表  46 块，现场校验  146 块次，处理 站内计量故障  3 起，确保全局全年母线平衡率在  0.5%以内。 为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们 凌晨即出发， 尽量在用电低谷期工作， 首开我局 “零点工程” 先河。出国留学网 四、重视现场管理，全力配合降损工作。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面 的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责， 不能局限于做记录， 而要真正参与进去， 该把关的严格把关。 2002 年 9 月份，在对四宝革塑有限公司 1000KVA增容工程进 行验收时， 我们仔细检查接线， 发现了厂家的计量接线错误， 防止了一起严重计量事故的发生。 对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些 线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事 求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提 供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、 接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们 解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。 2002 年，我们共调查线路 30 条，台区 8 个，纠正错误接线 处。 五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。 无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管 理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心 的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、 东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人 员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无 功补偿效果 ; 另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动 态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可 行的工作