建筑装饰公司绩效考核的方案说明.docxVIP

WORD格式整理版 WORD格式整理版 专业学习 参考资料 专业学习 参考资料 ***公司 绩效考核方案（初稿） 1、 考核实施目的 1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性 ，发掘员工潜能，在实 现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和 个人发展的“双赢”。 1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队， 全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为 公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、 考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年 1月1日--11月30日，考核实施时间 为11月21日--12月15日。 3、 考核实施原则 3.1公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员 工公开。 3.2客观原则 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 3.3沟通与反馈原则 考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进 行沟通，将考评结果告知被考核者。 3.4辅导改进原则 考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 4.1考评对象 1/5公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期 的员工以外的全体员