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浅谈建筑施工项B 五位一体管理 浅谈建筑施工项目“五位一体”管理 项目精细化管理 作者杨宗朝 （云南建工第四建设有限公司） 摘要 本文对建筑施工项目管理现状存在的不足和未来的发展趋势 进行浅析总结，经过找出不足，提出了五位一体的精细化管理是 企业发展的根本。分别从质量、工期、安全、技术、效益五个方 面的管理进行全面提升和改进，以提升整体管理水平来成为帅哥 企业的核心竞争力。 关键词：精细化管理 精益管理 五位一体 项目管理 一、引言 （一）当前建筑施工项目管理状况和不足 1、建筑施工项目管理现状 ①项目管理理念不成熟。项目管理人员对精细化管理的认识 不深、观念滞后，导致项目管理无序，主要以产值、工期为追 求，忽视了精细化管理对整个项目的重要性，短期行为较严重； ②项目管理制度尚不完善，体制不健全。各项规章制度不健全、 未及时更替内容，导致管理上凭经验和直觉以及惯例进行操作， 没有形成一套完善的责权利相结合的管理体制，普遍存在的问题 是利益与风险不对等，权利与义务不对称，致使责任心不到位； 组织体系不健全。许多项目部存在管理人员配备不到位现象； 项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质。正是由于 这种弊端的存在，可能导致项目的经营管理者对各项成本不重 视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成 本与白己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关 心，于是成本管