没升职也没加薪七类错误工作方法占几条.docxVIP

最新整理没升职也没加薪 七类错误工作方法占几条 导读： 1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通 2、 领导不认可我，我就不好好十 3、 领导不鼓励我，我就不好好十 4、 我不开心，是因为领导不会哄我 5、 完不成任务，总拿一堆理 来应付 6、 做错事，希望大家不要小题大作 7、 不懂技术，抱怨公司没有培训班 1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中 自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通， 理是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的 因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领 导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会， 或丧失你展示你才华的机会，你也 就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢 ！ 切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就 得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。 解招： 无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型， 领导往往是孤独的，他更渴望有 人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于 企业发展的想法你都应主动与领导沟通， 让你的思想及时变成决策行为，为团队 为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔的也 只有自己，伯乐不会跟你悔的，不要自认为是千里马就会有伯乐， 现在的社会是 千里马多而少伯乐,千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。 2、 领导不认可我，我就不好好十 这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业中较常见， 先 前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可 我，不认可我就不好好十了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，工作 计划也是推三阻四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列 解招： 虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作 中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释了你的 积极性。有的领导对下届作出的成绩不一定当面肯定， 但在私下与其他人沟通时 会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人 不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。 3、 领导不鼓励我，我就不好好十 这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励 为生，领导哪天要是忘了 “踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有 丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种$ 打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。 解招： 得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的 基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间， 也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学 会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。 4、 我不开心，是因为领导不会哄我 这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全 领 导来决定，开心好像是领导哄的，不开心好像是领导给的，经常说得一句话：“要 让我开心很简单，这么说不就结了。”不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。 解招： 易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展， 也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨炼与心理受挫性工作， 加强理智性控制力锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自 然就能克服情绪化。 5、 完不成任务，总拿一堆理 来应付 这类人缺“法”：企业中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但 他总会拿一大筐客观理 来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是 广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理 。这些理 每 次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。 解招： 如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题， 应该向同仁 们学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的，作为销售人员， 我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、 发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。 6、 做错事，希望大家不要小题大作 这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退， 工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟窿就是有小洞， 但他乂觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也 是这么十的。”这类人是小错没有被“电”过，否则的话不会再如此。 解招： “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要觉