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- 2020-11-13 发布于福建
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RACI表培训课件;职责分工表
职责分配的有效工具;什么是RACI ?;通过职责分工表进行管理的好处:;这些单词的意思是什么??;工作内容 人員;工作内容 角色;RACI表基本定义原则;塔西南實例;;五个步骤:;确定工作内容和要决定的事项;确立工作内容或决定事项清单指南;;P1;P1;与参与者讨论职责表初稿
与其它有关部门讨论职责表初稿
吸取意见最终定稿;五, 执行;通过检查参与者的职责确定 – 潜在问题;通过检查工作内容确定 - 潜在问题;計劃內容;建立危害物質資料;;;領導,或審批人不一定是A的角色
如差旅費報銷的例子;領導決定一切, 會否定A的決定;工作内容;工作分的多細才恰當?;A;建立危害物質資料;参与者可以是个人、小组或部门, 可以跨部門, 跨公司;RACI是在執行工作時
明確分工的工具;何时需要做RACI;用RACI分工不能解決原有制度不合理的問題,
而他可以用來為解決制度問題的工作分工;做決定;练习;
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