建筑企业如何实现数字化转型.pdfVIP

数字化转型｜打破施工企业传统建设模式是行业转型的必经之路 建筑业有着较好的发展前景，但长期以来被贴上了“落后产业”的标签，发展模式粗放、生 产效率低、工业化程度低、建筑人员综合素质差，而且资源浪费大、建设成本高。种种因素 结合在一起，严重阻滞了建筑业的长期发展， 其主要原因为可归纳为： 施工人员老龄化、施 工事故频繁化和生产效率低下。 基于此，随着 BIM 、物联网、人工智能等新技术的不断涌现，对建筑企业来说，究竟该如何 进行数字化建设？与这些技术进行结合， 会产生怎样的价值？建筑业要想摆脱传统粗放式的 发展模式， 走可持续发展之路， 以数字技术为代表的现代科技的引领， 数字技术该如何正确 引导建筑行业的数字化转型呢？ 一、建筑行业在数字化转型中的独有特征 建筑行业最大的特点是建筑产品的个性化， 而借助数字化手段可以实现用标准化的动作完成 非标准化的建筑产品。 建筑行业最大的特点就是建筑产品的个性化， 每一个建筑都是不同的， 都是根据业主不同的 需求设计出来的，即使是项目类型相同， 在不同的季节、 地域等外部环境下，生产出来的建 筑产品也是不同的，这就是建筑业最大的特点，不能像制造业那样批量化的生产。 虽然建筑最终产品是非标准化的， 但是阶段性产品是可以标准化的， 同时，利用数字化手段 可以在这些不同的阶段性产品中找出可标准化的步骤，比如在梁墙板柱的结构施工过程中， 不同项目中混凝土的标号、厚度均不同，但是操作工艺是标准的。 而数字化的应用就是通过改变传统技艺， 再加上数字化手段构建建筑业数字化平台。 将标准 的工艺、 工法， 标准的质量控制要点以及同类质量问题的处理方案等这些在大多数建筑施工 中通用的要点， 形成行业的大数据或数据库， 最终用标准化的动作实现非标准化的建筑产品。 在数字化环境下， 数字化技术可以对施工工艺进行分析， 自动识别方案的优劣， 淘汰旧方案， 推送新的、优质的方案，施工企业就会很便捷、轻松的实现标准化。 二、数字化转型满足施工企业的业务需求， 实现业务互联、 数据互通 在推动行业数字化转型的过程中要针对行业的特征， 将数字化技术与施工管理结合起来， 满 足施工企业的业务需求。 1、从施工企业的业务需求出发，渐进的实现施工过程管理数字化并自动对管理结果做出客 观评价。 对于施工过程管理数字化， 施工企业对项目管理的需求是将现场管理的过程信息数字化， 利 用数字化技术对项目作业行为、 作业过程实现数字化管理。 而过去在数字技术使用有限的情 况下，施工企业对施工现场的管理大多是通过文字或微信图片来实现的， 而计算机是无法处 理文字和图片这种非结构化的数据的， 因此这些信息就不能进入管理系统， 满足不了施工企 业对项目过程管理的需求。 2 、建筑行业数字化的趋势是实现施工企业业务互联、数据互通的手段 施工企业业务互联、 数据互通是建筑行业数字化发展的趋势， 围绕着项目， 将施工企业与项 目部管理打通，将 BIM 与智慧工地各类硬件打通，实现业务互联、数据互联，为施工企业 提供“项企一体化”和“业财一体化”。 三、要克服技术类和意识类两类困难， 才能顺利的推动行业数字化转 型 从施工企业的业务需求出发，施工企业实现业务互联、数据互通的过程中会遇到诸多困难， 其中最主要的是技术类困难和意识类困难。 1、对于技术类问题 技术类问题毋庸置疑要由数字化转型解决方案提供商来解决， 而面对诸多技术问题， 数字化 转型解