积分制管理利弊分析[整理].pdfVIP

东莞建工引入积分制管理利弊分析 梁国权 【内容摘要】： 东莞市建工集团近年经营层及治理结构多次调整，领导风格及管理模式各异， 随着大环境巨变、分子公司扩张、项目股份制推行，管理的宽度、深度延伸，致使制度落实受阻， 分子公司及项目部抱怨不断。 【关键词】： 积分制管理 人性化 项目入股制度 东莞市建工集团 2012 年后经历几任总经理的更迭，在治理结构、组织架构、制度建设、经营 模式、领导风格、授权机制等几经调整，住建部及监管机制一系列整治文件出台，加上业务量加 大，管理体系、人才梯队、制度贯彻跟不上变化，致使集团发展受挫、举步维艰。 一、集团现 东莞市建工集团是国家建筑施工总承包一级、市政工程总承包一级、装饰装修专业承包一级、 机电安装专业承包一级企业，全国工程建设施工总承包 100 强、商务部信用评价 AAA 级信用企业、 广东省守合同重信用企业、广东省诚信示范企业、东莞市民营 50 强企业，每年承接工程量 50 亿 元以上。 二、主要困境 1、内部矛盾或配合度较差，形成了三个圈层，资源内耗严重； 2、激励不足或大锅饭，致使抱怨、埋怨等负能量不断； 3、现代管理及信息化滞后，机会成本和决策成本加大，难以适应市场巨变及长远作战。 三、现代管理研究 国内专家学者、企业家及经理人都在研究、尝试各大理论，有成功者、失败者或搁浅者。 1、 欧美管理模式：从 80S 起，我国逐步从欧美引进一些管理体系，如：X、Y、Z 理论、马 斯 洛需求理论、权变理论、教练技术、精益生产等引入国内，与我国儒道思想文化冲突，难以落实； 2、 国学与企业管理：西方管理与中国文化有一定出入，部分专家学者开始研究把国学与企 业管理结合，如把论语、道德经、孙子兵法、毛泽东思想等引入课堂，在北大、清华等高校列为 MBA、EMBA 课程，甚至连佛陀也引入了国学课堂。但在执行落实中难以量化，推行起来难度巨大； 3、股权激励：国内专家、企业家为了中国超级企业梦，践行股权激励、事业合伙人制度。 股权激励本质就是 “用明天的利润激励今天的员工，用社会的财富激励自己的员工”，以实现 “人 力资本”与 “物力资本”的完美结合，从而达到企业与个人共同发展、利润共享、风险共担的多 赢目的。股份激励，不一定是企业效益最大化，很可能是持股人利益最大化，必须设定好合理的 指标和持股人持续奋进的动力源； 4、积分制管理：在国外管理理论不能照搬，儒道思想难于量化等状况下，湖北群艺公司总经 理李荣经多年实践，摸索出一套用积分管理的制度，其打破了考核无标准及评价不公平等弊病， 并与个人诚信、业绩体系及传统文化相结合。在国内开设 100 余期培训班，并走进清华、北大等 课堂，在国内外上万家企业推行，可谓中国新管理思想的代表。 四、探讨建议 为了实现东莞建工的可持续发展，集团对治理结构、管理流程进行了再梳理，并经几任总经 理 N 次调整，逐步探索新模式，决定引入积分制，并要求人资行政中心落实。 现对积分制管理利 弊提出个人建议： 积分制管理优点： 1、易接受落实 积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分倾斜，员工表现通过积分 被认可。积分制管理不需要修改集团原有制度流程，易于被集团接受，员工的违规行为都会被扣 分，由于不扣钱，员工感到更人性化，员工也乐于接受，大大增加了制度的执行力； 2、有利于留住人才 员工积分越高，对集团的贡献就越大、地位就越高、自我成就感就越强，由于积分终身累计， 永远有效，员工的精神需求得到了满足，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题， 再加上项目股份制，员工成为项目股东，风险共担，利润共享，更利于人员的稳定； 3、解决平均主义弊端 各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。积分与工龄、学历、职称、 职务等挂钩，明显对老员工有利，也打破了新老员工薪资差别的补足，同时弥补了圈层隔阂带来 的不和谐。员工的积分名次排位清楚，相当于每天都评先进，各种福利向高分倾斜； 4 、解决管理中的各种难题 积分制可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量挂钩，可以解决质量管理中的各种问题， 快速地提升产品质量；与会议纪律挂钩，就有了健康的会议文化；与员工的加班挂钩，解决了员 工不愿意加班的问题；与家族企业管