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工作教导培训讲义;一、基層主管之職責;;二、基層主管必要的五大需要;;製造業將來面臨的挑戰;第 二 章;一、工作教導之意義;二、工作教導方式的演化;(實例演示)以往教導方法的演示即缺點分析;; 從事教導的應有觀念;三、有系統的科學化工作教導法;科學化的工作教導法;四、正確教導四步驟;;;;;五、學員演練正確教導四步驟;第 三 章;一、如何準備妥善去教導;二、訓練時間表之運用; 訓練時間表; ;;訓練時間表的實習演練;;;工作分解紙;;;工作分解實習演練;四、其他準備事項;第 四 章;(一) 冗長的作業 : 分成幾個小的教導單位 , 然後一次教一個單位? 1. 測微尺的使用 2. 冗長機器作業 ;;;;;;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢