奖惩细则说课材料.docxVIP

奖惩细则 总则 为推进和健全现代企业管理制度，增强公司员工责任感，鼓励其积极性和创 造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率和经济效益，促进各项任务的迅速有效 地完成，结合本公司的实际情况，特制定本奖惩制度。 目的 实行奖惩制度的基本目的是：建立制度完善、责任明晰、奖惩分明、实施有 效的制度，通过思想工作同经济手段相结合的办法，充分调动员工积极性；坚持精 神鼓励和物质鼓励相结合的原则；对违反规定的员工要坚持以思想教育为主，惩罚 为辅的原则。 奖惩规定 本奖惩制度仅对公司员工基本行为规范的奖励与处罚做出规定与要求。公司有关 产品过程质量的考核、安全生产奖惩和责任考核、设备实施管理考核、 5S 现场管理 考核，以及其它奖惩考核均不与本制度相违背。 均做出专项奖惩考核规定。 公司在实 行上述综合奖惩制度考核时，对奖惩考核员工实行综合年度累计奖惩考核。 奖励办法 奖励的种类： 表扬 表奖 嘉奖 表彰 表扬 ：员工有下列事迹之一的，给予表扬。 品德优良、技术过硬、工作认真、恪尽职责，能成为员工楷模者； 团结合作，在完成本职工作中有明显成绩者； 维护公司、团队荣誉，热心服务，有具体事迹者； 有其他类似行为者。 表奖：员工有下列事迹之一者，给予表奖。 4.3.1. 对工作有突出贡献者； 领导交办的指令性工作，能按期完成，表现优异者； 检举重大违规或损害公司权益事项者； 参与灾变救援工作，积极主动，