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破解难题 创新机制 稳步推进企业改革 ——邯郸市饮食总公司改革发展工作汇报 根据我局统一部署，总结 2011 年工作，谋划下一时期新 的工作重点及改革发展方向。按要求立即召开了公司党委会， 对公司改革、发展等各项工作，制定了措施和工作计划，现就 企业下一步工作做如下汇报： 一、企业基本概况 我公司始建于 1958 年，为国有中二型商贸企业，现有在 职职工人数 人，其中全民所有制职工 人，合同制职工 人，离退休人员共计 人，其中离休 人，退休 人。2011 年底企业资产总额 万元，其中流动资产 万元，固定净 资产值 万元。总负责为 万元，净资产为付 万元，预 估土地 亩，房屋建筑 处，共计 平米。2011 年预计实 现资产经营收入 290 万元，比 2010 年增加收入 58 万元，增 长率 25 %。按时足额上缴各项社会保险费，按时发放工资和 生活费。保障了职工的权益，确保了职工的稳定。 二、企业下一步发展谋划。 我公司转变思想，创新理念，积极采取多种措施努力改变 现状，使企业保值增效，为职工谋福利，对现有基层商店全面 摸底，实施新一轮租赁经营，彻底消灭经营性亏损。 一是优化资源整合，调整经营结构和布局，合并基层商店， 让效益好的基层单位帮扶亏损单位，共同发展，共同盈利； 二是把现有地段好、布局优、具备经营餐饮、娱乐条件的 场所，引入或加盟知名品牌，扩大宣传力度，注入部分资金， 重新启动恢复经营； 三是广开招商引资项目，利用正在拆迁和已经拆迁未交接 的门店及长期闲置的场地向外公开招商，引进民营资本， 走 联合开发道路，实行合作经营； 四是转变思想，积极去考察调研市场经济环境下新的经营 方式，进行多元化、全方位的经营发展第三产业，改造提升传 统服务业，充分发挥国有商业企业的区位优势、经营优势、人 才优势，创新经营模式、灵活投资主体、通过内引外联、发展 现代商贸物流、酒店管理、信用担保、资产投资等确保国有资 产的保值增值； 五是对一些面积小的门店继续实行租赁经营，把地段不佳、 房屋老旧的门店进行装修改造，充分利用现有场地优势，让资 产发挥最大化。 三、企业改制工作目标与任务 近几年随着市场竞争日趋激烈，企业经营步履艰难，效益 连年下滑，公司体制和经营机制已远远不能适应当前市场发展 的需要，因此必须对现有体制进行产权制度改革，逐步建立产 权清晰、权责明确、科学管理的现代企业制度，才能进一步促 进企业健康发展。为此我公司依据邯政 [2003]53 号、邯政 [2004]13 号文件要求，结合自身实际情况，把稳步推进企业改 制作为我公司今后一个时期的工作重点。对企业改革发展有以 下几点认识： 一、 强化领导，研究对策，是企业顺利改制的首要因素。 我公司成立了由总经理任组长领导小组。坚持“成本统筹、效 益兼顾、先易后难、稳步推进”的原则，针对企业实际，研究 对策。将基层商店改制责任落实到人。统一调度，全面推进。 为确保改制进展顺利，我公司不定期召开会议，研究部署并督 促各商店改制工作。其一，是公司经理办公会，分析改制形势， 决策改制措施，探讨新问题与新办法；其二，是每月定期召开 科室、基层负责人会议，汇报企业的改制进展情况及存在的问 题，联合“会诊”其矛盾隐患；其三，是改制企业调度会议，由 公司全体人员参加，通报情况，分析形势，解决问题。通过不 同层次的交流通气、督促指导，有效掌握改制全局情况，统一 调度改制进程，分析和解决了改制中不断涌现出的新矛盾与新 问题。 二、因企制宜、因势利导，是实施成功改革的必要条件。 在改制初始，按照“彻底改、改彻底”的指导思想，本着改革与 发展并重、改制与稳定并重的原则，针对各商店规模、资产状 况，认真分析，因企制宜，初步拟定将我公司按照自改自的方 法整体改制，由企业内部职工集体出资入股，一次出资买断国 有资产，建立股份制公司。 三、规范程序、阳光