岗位锻炼方案.docVIP

某某公司 新入司员工轮岗锻炼方案（草案） 为进一步建立和完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型 的人才队伍，促进公司新入司员工对公司经营管理各层面的深入了解， 经研究决定，特制定本方案。 一、 岗位锻炼的目的： 符合公司的发展战略及公司的人力资源规划， 利于新入司员工全面掌握工作技能，更加深入的了解公司各部门的工作流程，造就“一专多能”的复合型人才。 二、 岗位锻炼的范围： 包括分公司部门内部岗位之间、分公司部门间、分公司与中心各支 公司 / 机构之间的岗位锻炼，拟先在分公司试行后推广。 三、 岗位锻炼的人员范围： 所有新入司的后线员工。 四、 岗位锻炼的时间： 试用期内，一般为两个月，其他情况根据相关时间要求执行。 五、 岗位锻炼的方向： 新入司员工需到销售团队、相关业务部门等具体岗位进行工作锻 炼。 六、 岗位锻炼的要求： 1、分公司各职能部门新入司员工的岗位锻炼计划由分公司综合部 负责安排和执行； 、各销售团队、轮岗部门必须密切配合新员工岗位锻炼工作，指定专人对岗位锻炼人员进行工作指导和考核，不得以任何理由拒绝参加、推托和拒收。 4、各销售团队、轮岗部门应积极对岗位锻炼员工进行有针对性地 培训，以提高员工的综合素质，适应岗位锻炼工作的要求，培训结果记 录在《新入司员工岗位锻炼流程安排表》 （附件 1）上。 5、参加岗位锻炼的员工必须遵守所在各销售团队、轮岗部门的工