(完整版)集团公司绩效考核管理办法与实施方案.docxVIP

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 （2018.4 修订） 一、制定目的 为了加速 ** 环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益， 与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜 劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。 同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作 水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合 ** 控股集团公司目前的发展及管理现状，特制 定本办法。 二、适用范围 1、 ** 控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长 / 总裁除 外）。具体包括：集团直属管理中心（办） 、 ** 研究院、 ** 机械、 ** 新材料公司、 江苏 ** 新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据， 作为教育培训、 调动调配、晋 升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定， 由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理 （一） .监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构， 由公司高层、各个单位和部门 的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责： 1 1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 （二） .实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构， 主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长 / 总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。 （三） .协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行 人和责任人，主要承担以下职责： 1.负责制定本单位、本部门各岗位的考核标准和要求； 2.负责本单位、本部门考核工作的整体组织及监督管理； 3.负责对本单位、本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4.负责所属员工的考核评分； 5.负责本单位、本部门员工考核等级的综合评定； 6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 五、单位和部门绩效考核 (年度） 2 考核维度：业绩维度 部门绩效得分 计划完成得分 预算完成得分 部门年度工作 目标达成得分 10% 10% 80% 考核程序 1 ） 由运营部门制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2 ） 由财务部门制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3 ） 由各单位总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4 ） 由人事部门根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。 六、管理人员绩效考核（月 / 年） 年度考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度 个人绩效得分 （管理人员） 部门绩效得分 能力 + 态度得分 70% 30% 考核程序 ） 各单位负责人、部门经理（中层以上干部）等管理人员必须按公司规定参加年度会议并进行年终工作述职（详见另《管理人员述职方案》 ）； ） 能力 + 态度得分直接运用年度述职评议得分； ） 人力资源部门根据绩效得分和述职评议得分，进行统计后形成最终管理人员年度绩效考核得分，报绩效监管单位审核通过后，反馈相关人员； ） 由管理人员的直接上级（分管领导）对其进行绩效面谈，严格执行一级考核一级 3 管理体制，面谈结果报综合部人力资源组备案。 5 ） 年度考核等级对照表（工作未满 6 个月的，只能评定为良好及以下） 绩效考核得分 考核等级 人数 奖金系数 奖励或惩罚 70 分以上且为所有述职人 奖励 XX 元，且评选为“ 20** 优秀 1 1.2 年度优秀职业经理人或管理 员的第 1名 者 60 分以上或绩效分数非所 有述职人员的第 1 名及最 良好 6 1.0 无奖无罚 后 1 名 分以上且绩效分数为所 合格 0.8 无奖无罚 有述职人员的最后 1 名 1 60 分以下 不合格 0.6 挂职 挂职： 指撤销现任职务，进入挂职期（行使原职务权利义务，但待遇享受该职务试用期 待遇），挂职满 3 个月，再次进行评议，如仍未通过评议的，结束挂职期，直接降级留用或