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PAGE PAGE #/ 8 品牌战略管理 --建立品牌聚焦型组织 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品 牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言， 一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的 差距也就在于执行，激动人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空 见惯。所以，一切从执行开始，执行从组织开始！ 一、组织与品牌战略管理 品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织 的构架内进行的，组织的特征将极大地影响到战略实施的成败。一个好的组织 不仅能够完成艰巨的战略任务，甚至