小人物有大智慧——楼百金的难题.docVIP

2002年5月9日，我在北大光华 \o guanlixue,管理学管理 管理学院第二学期的 \o anli,案例管理 案例课开始了。这是第一次体会到当老师的好处---备好一次课，可以重复教很多次，因为学生也是铁打的衙门流水的官，每学期都是不同的学生，所以，我的课对学生而言都是新的。79年我上大学时，看到一位讲微观 \o economy,经济,企业观察管理 经济学老师的讲稿都黄了，我们同学之间就取笑这件事，说她的讲稿有30年了。现在看来是我们自己年少无知。一门科学，基本的东西是不能变的，否则就不是科学，比如，先乘除后加减，教了几千年也没变。?? ??管理学也是科学，所以它的的基本东西也是不变的。比如：被管理者不高兴，他们就不会玩命干活；上级不相信下级，就不能充分 \o shouquan,授权管理 授权；不能充分授权，就必然增加管理 \o chengben,成本管理 成本，降低效率。 我这个学期教的第一个案例课，还是《深圳楼百金制衣厂的工人劳动生产率为什么比同行高出百分之五十?的案例。为什么选这个案例作为我在北大讲的第一个案例？这不仅是我熟悉这个行业，更重要的是这个案例揭示了一些永远不会变的最基本的管理原理。 我88 年开始做制衣，先是管理一间香港的制衣厂，后来又亲自在深圳办了一个制衣厂。因为股东用承包方式让我管理这两个制衣厂，所以我把工厂当成自己的，使出全身解