煤矿事故隐患排查治理各种制度.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、机构设置及职能划分 - 4 - 二、安全生产责任制度 - 5 - 三、事故隐患排查治理与整改制度 - 9 - 四、隐患排查治理实施方案及规定 - 15 - 五、事故隐患分级制度 - 22- 六、安全生产标准化管理制度 - 28 - 七、安全监督检查制度 - 34 - 八、事故隐患举报奖励制度 - 38 - 九、延期整改隐患申请规定 - 40 - 十、岗位作业人员隐患排查制度 - 41 - 十一、事故隐患汇报制度 - 44 - 十二、事故隐患信息化管理制度 - 46 - 十三、地面事故隐患巡查制度 - 51 - 十四、巡回检查管理制度 - 53 - 十五、事故隐患专业检查制度 - 56 - 十六、安全大检查及例会制度 - 59 - 十七、重大隐患排查与治理制度 - 62 - 十八、隐患挂牌督办与治理 - 67 - 十九、重大事故隐患责任追究处罚规定 - 69 - 二十、安全费用提取使用制度 - 76 - 二十一、日常检查制度 - 78 - 机构设置及职能划分 一、安全生产委员会组织机构 安委会主任：董事长 党委书记 总经理 常务副主任：安全副经理 副 主 任：各副总经理、各副书记各、通风助理、 安全指挥中心主任 成 员：各总经理助理、各副总工程师、各部门负责人 安委会下设办公室，办公室设在公司安全科，具体负责安委会日常工作。安委会办公室主任为安全科科长兼任。 二、安全生产委员会职责 1.负责贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和有关安全生产的各项规定、决定、通知、通报等。 2.负责及时传达贯彻国家、各级政府部门、集团公司及长治公司有关安全生产的会议精神等。 3.负责公司安全生产的总体规划、布署，组织相关人员研究分析制定相关安全管理制度，推进企业安全文化建设，定期召开安全生产委员会会议，组织研究解决重大生产安全问题，制定并落实安全生产管理目标，并监督、检查安全管理制度执行情况，在生产实践中不断完善。 4.负责开展定期与不定期的安全检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产事故隐患及时制定安全技术措施，提高灾害预防能力，增强抗灾自救能力，防患于未然。 5.负责组织研究制定公司重大安全技术措施、劳动保护计划等，不断改善职工劳动工作环境与条件，防止伤亡事故和职业危害，保障员工健康。 6.负责对工伤事故、重大机电事故和重大安全生产事故的调查、分析、审定，并参与事故调查报告起草，以及事故责任划分和处理，并及时报上级部门。 7.负责组织对员工进行安全培训与教育，规范操作行为，不断提高员工安全技能与素质。 8.负责研究和落实有关安全生产的合理化建议，支持和推进有利于安全技术革新的活动。 9.负责组织召开每月安全办公会和一些重要的安全专题会议，对安全生产工作进行监督和指导。 10.负责检查各部门安全管理工作，对安全管理不称职人员及时进行调整，对不利于安全管理的机构适时进行调整。 三、安委会研究、部署、指导和协调公司安全生产工作。 四、安委会组织贯彻、落实国家及集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规、制度、通知、决定等；研究、制订公司安全生产制度等工作。 五、安委会分析公司安全生产形势，研究解决公司安全生产重大问题。 六、安委会研究制定公司安全生产的中长期发展规划。 七、安委会负责组织或督促公司重大生产事故隐患和重大灾害专项治理工作。 八、安委会负责权限内的公司各类生产安全事故的调查、分析、处理及责任追究工作。 九、安委会制订和下达公司年度安全工作目标和考核指标。 十、安委会定期组织召开每月的安全办公会。 安全生产责任制度 安全基础管理是一项系统工程，管理的对象主要是人、机、环境。抓好安全基础管理工作是建设本质安全型矿井、构建煤矿安全生产长效机制的核心。为了进一步强化安全基础管理，全面提升矿井安全管理水平，落实集团公司提出的“以人为本、和谐发展”的要求，实现本质安全型矿井建设和企业的长治久安，特作此规定。 一、组织领导 组 长：董事长 党委书记 总经理 常务副组长：安全副经理 副 组 长：各副总经理、各副书记各、通风助理、安全指挥中心主任 成 员：各总经理助理、各副总工程师、各部门负责人 领导组办公室设在安全科，办公室主任：安全科长（兼） 二、管理模式 公司安全管理分11个系统： 采煤系统：生产副经理牵头，生产技术科负责。 开掘系统：生产副经理牵头，生产技术科负责。 调度系统：生产副经理负责，调度室负责。 机电系统：机电副经理牵头，机电科负责。 运输系统：机电副经理牵头，机电科负责。 通风系