奥康皮鞋的市场营销案例分析教学文案.docxVIP

案例：奥康 —— 梦想是走出来的 “你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近。 ”这是奥康集团总裁、创始 人王振滔的一句名言。这句 话在奥康集团内已经潜移默化地渗透到员工的实际工作中。正是在这句正反 对比鲜明的名言的警示下，奥 康在梦想的舞台上定格了一个个炫目的画面： 2006年 11月 8日，奥康入选 “ 2006全球华商影响力 100 强”， 是中国制鞋行业唯一入榜企业； 2006年11月 10日，全球知名商业杂志《信 息周刊》在北京公布了 2006 年度“中国商业科技 100 强”榜，奥康集团位居第七，成为中国制鞋业排名最 高的企业。 在营销渠道建设上坚持数量和质量并重 近年来，奥康借助 GEOX 庞大的销售网络打入国际市场，大量的海外订单 随之涌入。中国传统的制鞋工 艺与国际化的生产需求进入了一个磨合期。经过一段时间的积极调整，奥康 不断地改善工艺流程，改变生 产管理方法，提高产品产量和质量。奥康流水线上每位员工手里都有一个刻 着数字的印章和一盒印泥。据 了解，每五双鞋都会有一份生产清单，上面印着不同的数字。这些数字有两 个作用，一是为了计件，二是 为了质量追踪。只要鞋子还没有出厂，发现任何质量问题都能准确地追踪到 某个人。同时，每条流水线都 设有工艺看板，详细地标注出各生产工艺流程的标准做法。流水线上生产出 来的鞋子必须达到工艺看板上 的要求，以此达到降低产品返修率和提高产