山大自考企业经营战略强化实践作业.docxVIP

案例一 1．（1）“菁菁校园”学生报名参加登山探险的而收得的收入虽占了整个学校收入的 70%，但它 并不盈利，将不利于学校发展。 （2）学校开展的活动受到大公司经理的欢迎，并与之合作，带来相当大的收益。但时间紧张， 容易与课程冲突。 （3）疏忽了对学校的管理，学校暑期繁忙，设施不足，教师资源短缺，学校面临内外两方面评 估和战略方向应当重新确立。 2.（1）除了学生登山沿线等项目，学校还应该寻求更多的项目，自定发展战略。 （2）学校应根据公司经理的闲暇时间安排课程时间，以求给其学校带来更多收益。 （3）学校管理人员应加强管理力度，学习一些成功企业的发展战略，进行深造学习，完善学校 安全保障设施。招收教师，让学生得到更好的教育，以招收更多的学生来提高学校收益。 案例二 福特公司的战略变迁是一种鲜活的战略管理的教科书，悠久的公司历史是福特汽车公司经历了 兴衰起伏和沧海桑田般的变化。 （1）公司的早期是采取发展性战略，即，集中生产单—产品的战略 （2）公司在发展到一定规模后，采取的是纵向一体化战略，同心多样化战略，跨行业的复合多 样化战略等。 （3）公司在生产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略即放弃某些经营单位的战略 （4）公司在生产经营复苏的情况下，采取收购和合资经营的战略 从福特汽车公司在不同的经济环境下采纳不同的竞争战略，历经诸多战论成败的公司历史。不 难看出战略选择没有绝对的优