注塑车间管理17条经典.docxVIP

注塑车间管理17条，条条是经典! 注塑车间管理的概述 注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑 机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等， 且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现 优质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑 车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位 人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不 同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业 带来的效益也截然不一样，甚至相差甚 … 注塑部是每个企业的 龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好， 就会影响到企业各个部门的运作，造成品质 /交期达不到客户的要求 及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括：原料 /色粉/水口料的管理、碎料房的管 理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、 工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件 质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度 /岗位职 责的制定、样板/文件资料的管理等。 一、科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到 人员分工合理、岗位责任明确，达到 事事有人管、人人都管事”的 状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出 各岗位人员的工作职责。 塑胶部组织结构图 配