员工绩效考核及职级评定实施方案.docxVIP

员工绩效考核与职级评定方案 员工绩效考核与职级评定方案 （草拟） 文件编号： 版 次： 拟 文： 审 核： 核 准： 2 一、 考核类别 （1） 月度考核： 销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量 考核指对员工 KPI 指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。 其他部门：月度考核均为定量 KPI 指标考核。 具体参照第五条“评定指标” 。 2） 年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。 3） 晋升考评： 常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。 特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。 具体流程参照第三条“评定流程” 。 3 二、 考核周期 （1） 月度考核：每月一次，具体考核周期为每月 25 日---30 日。 2） 年度考核：每年 12 月 20 日---30 日进行绩效考评工作。 3） 晋升考评：每年 1 月 20 日---30 日进行考评工作。员工可以根据自身情况 （参照第五条 “评定指标”）向行政部人力资源室提出书面申请。行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。 三、 晋级评定流程 行政部发年度评审通知 晋升候选人提交书面申请 不 人力资源室初审 合 排期面试、员工自我陈述 不 评审委员会结论 合 晋升、薪资核定 （每年 3 月份调薪）  退还申请 保留原级 四、 考核组织 （1） 组织执行：行政部人力资源室， 负责绩效考核工作的计划与组 4 织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。 2） 评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。 3） 评审委员会评审安排（见下表） ： 初级员工评审 常务委员（ 2 人） +部门主任 / 经理（ 1 人） 中级员工评审 常务委员（ 3 人）+部门经理（ 1-2 人）+行政部经理 高级员工评审 常务委员（ 3 人）+部门经理（ 1-2 人）+行政部经理 +总经理 五、 考核内容 1） 定量指标考核： 申请职级评定的基本条件。 包括：工龄、司龄、 KPI 指标（定量指标的完成情况） 、培训积分等。 销售部： 见习业务员：工龄（ 1 年）；司龄（ - ）；销售业绩（ - ）；培训积分（20 分） 实习业务员：工龄（ 1.5 年）；司龄（半年）；销售业绩（连续两个月或累计三个月完成业绩指标） ；培训积分（ 30 分） 初职二级：工龄（ 2 年）；司龄（ 1 年）；销售业绩（合格完成一个项目的销售指标）；培训积分（ 40 分） 5 初职一级：工龄（ 2.5 年）；司龄（ 1.5 年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标） ；培训积分（ 50 分） 中职三级：工龄（ 3 年）；司龄（ 2 年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（ 70 分，取得全国房地产经纪人证书） 中职二级：工龄（ 4 年）；司龄（ 3 年）；销售业绩（合格完成两个项目的销售指标）；培训积分（ 90 分，取得全国房地产经纪人证书） 中职一级：工龄（ 5 年）；司龄（ 4 年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（ 100 分，取得全国房地产经纪人证书） 专案经理：工龄（ 5 年）；司龄（ 4 年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（ 120 分，取得全国房地产经纪人证书） 其他部门： 初级员工：工龄（ 2 年）；司龄（ 1 年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（ 50 分） 中级员工：工龄（ 3 年）；司龄（ 2 年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（ 100 分） 高级员工：工龄（ 5 年）；司龄（ 3 年）；KPI（每月达到优秀）；培训积分（ 150 分） 6 （2） 定性指标考核： 评审委员会对申请人至少进行如下 （岗位核心 能力）定性评价（参各职级定性指标考核表） 。 A、 对公司的了解与认同度 B、 个人素质（个人修养、社交礼仪、表达能力、学习能力） C、 职业能力（岗位执业态度、工作态度） D、 团队精神 六、 述职报告（书面 +口述）+晋升面试： 申请人在评审条件审核通过的情况下，向人力资源室提交述职报告，并由人力资源室安排 向评审委员会陈述， 时间为 30 分钟，内容包括个人技能、 自我评定、本专业的发展趋势、对工作的理解、对本职岗位的理解、未 来工作规划等。申请人陈述