服装运营模式之利丰模式教学提纲.pptVIP

服装运营模式之利丰模式;利丰集团简介;利丰集团发展历史;　在1989年，为重整家族股权架构及专注核心业务发展，利丰有限公司进行私有化，由管理层收购全部股权，将公司业务集中在两个主要范畴，出口贸易及零售。 　　于1992年，利丰出口贸易业务以「利丰有限公司」名称在香港联交所上市。 ;经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。 利丰的精神：积极进取，不断认识并争取有利于客户和自身进步的机会；以行动为主导，对客户、供应商及职工的需求作出快速的决定。 　　;利丰集团发展历史;利丰的运营模式;利丰公司没有一家属于自己的生产公司和部门，但是利丰贸易一项最重要的资源是它与许多东亚国家的共2000个供应商所建立的关系网络。主要扮演一个中介角色，按客户的要求为客户寻求合适的供应商，收取占每份订单金额的百分之六到十二的佣金。;利丰贸易经营模式案例;利丰贸易的业务是在劳动力成本与生产能力存在国际差异的背景下产生的。作为网络协调员，利丰关注通过网络设计最可行的流程，以便在最合适的时间以最合适的价格将正确的产品送到正确的地点。协调员的能力在于发掘潜力，创造网络协调所有个体因素，确保整个流程的成功。现如今，竞争对手从某种程度上说已不简单的是公司与公司间的竞争，更主要的是公司后面的供应链网络的竞争。;结合利丰的实践经验和哈佛