房地产公司各部门绩效考核的指标.docVIP

房地产公司各部门绩效考核指 标 综合管理部绩效考核指标 指标权 考核 类别 指标名称 信息来源 考核者 说明 重 周期 财务 指标  考核公司行 政费用编制 是否客观， 对发生的行 行 政 费 政费用是否 公 做到严格审 用 的 预 年 司 核并采取控 预算编制 算编制 5% 度 领 制措施，对 计划 与 执 行 导 超支部分是 质量 否及时有效 分析，以做 到降低公司 行政费用的 目的。 2 公 司 资 产管理 5% 财务部的质量 客户 / 经营计划 /经营计划执 规章制度的编制 经营 10% 与执行 行分析报告 指标  考核公司资 公 产的实物数 量和账面数 年 司 量的一致 度 领 性，防止公 导 司资产的流 失 考核公司管理制度编制的 年度 总经理 及时性及质量以及执行情 况的监控效果。 2、指标量化办法： 指标 指标内容 及时督促各 部门优化现 有流程， 并形 成流程文件 未发生因流 程不畅或流 程不科学给 规章制度 类别 公司经营决的编制与 策造成重大 执行 延误的事件 20% 组织信息技 术人员推进 流程信息系 统固化的工 作取得进展， 并不断予以 修订  权重 打分标准 得 计 分 分 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 超出期 完全满 基本满足 离要求有 离要求有 一定的差 30% 足要求 要求 很大差距 望值 距 超出期 完全满 基本满足 离要求有