{销售管理}纺织企业绩效管理规定.pdfVIP

{销售管理}纺织企业绩效 管理规定 导责任。 7 ．3 公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 8 考核权限： 采取由下至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核复核，报人事行政部审 批,最终报总经理(副总)核准。 9 岗位职级分配表 9.1 月薪制员工： 岗位职级,工资级数,基础工资,岗位工资,绩效工资基数 总经理,一级,,, ,二级,,, 副总、总监,三级,850,3500,2500 ,四级,850,3000,2000 ,五级,850,2500,1800 部长、经理,六级,850,2000,1500 ,七级,850,1800,1300 ,八级,850,1500,1100 主任、科长,九级,850,1200,1000 ,十级,850,1000,900 ,十一级,850,900,800 ,十二级,850,800,700 班长、技术员、专员,十三级,850,700,600 ,十四级,850,600,500 ,十五级,850,500,400 普通职员、统计、管理员,十六级,850,400,300 ,十七级,850,300,200 人事后勤辅助人员,十八级,850,200,100 ,十九级,850,100,50 ,二十级,8