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关于北京 ***** 公司原董事长 *** 同志离任审计工作方案
根据集团公司党群工作部(组审字第 2012001 号)通知,要求对 ** 公司原董事长 ** 同志开展任期经济责任审计, 为明确审计目的、 范围,突出审计重点,确保工作质量、实现工作目的,制定本方案。
一、审计目的
1、审核 ** 同志离任时点 ** 公司真实的财务状况、任期内经营情况、
现金流量情况;其中离任时点的财务状况,核实企业 2011 年底净资产是
审核重点。
2、审核任期内在经营管理方面制度的健全性和执行的有效性,重大
决策正确适当情况。其中项目管理现状及现有的经营模式是审计重点。
3、审核任期内重大投资、重大诉讼担保情况。审核遵守法律、法规、
廉洁自律情况;
4、对 ** 同志进行客观评价、出具审计报告。
二、审计范围
1、时间范围
同志任期自 ** 年** 月至 ** 年** 月,本次审计时间范围即此期间,涉及的重大事项必要时将延伸追溯审计相关年度。资产负债审定两个时点,即接任起点和离任终点。
2、资料范围
2011 年纳入报表合并范围的全部企业。与此次离任审计相关的、有
可能产生重要影响的资料。 任期内公司修订、 执行的所有管理制度、 规章;
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财务资料;统计资料;工程资料等。
三、审计策略
根据本次审计目的, 严格按内部审计准则的要求, 采用控制测试与实质性测试、抽样审计和详细审计相结合的审计策略,具体如下:
⑴通过座谈的形式对被审计单位内部控制制度进行调查和了解, 采取形式:对班子成员及各部门负责人做访谈, 访谈前做好方案。 重点了解领导班子成员的情况及分工、人员结构状况、项目部建制情况。
⑵根据内部控制测试情况确定审计的重点内容, 采取的方法:查阅公司各项制度文件、会议记录、询问相关人员等。
⑶按照业务循环进行实质性测试,主要内容为资产、负债项目。⑷本次审计,对截止 2011 年年末财务状况审核的实质性测试要求进
行详细审计。
四、审计重点内容、审计分工。
本次审计小组负责人: ** ,参审人员: ** 、** 、** 。
(一)符合性测试阶段的审计重点内容(对控制环境的了解)
1、** 公司机构设置及各部门的职责、组织结构图、人员状况等基本
情况;所属项目部建制情况(包括项目名称、成立时间、负责人等) 。特
别要求关注人员结构。
2、对项目部的管理模式(直属、合作或其他) ,所签署的管理协议书
以及对项目部管理的相关制度。此项可列明细表,包含上交管理费比例、
联系人等情况。
3、公司执行的所有管理制度、规章
4、公司董事会、经理办公会会议纪要和有关决议
5、公司公章、合同章、财务专用章等有关印鉴的用印记载
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6、薪酬台账(包括薪酬、保险公积金、福利费) (期间: 2002 年 10
月— 2011 年 12 月)、104 表(期间: 2002 年— 2011 年)
7、合同台帐(在施工程情况、建造合同明细表)
8、对外投资情况(见所属被投资企业及经济实体表)
9、重大担保诉讼事项、重大资产处置事项(见重要情况说明)
了解企业目前的经营状况和存在的风险, 查阅相关内部控制文件及执
行中生成的文件和记录; 机构设置情况及各部门的职责; 关注被审计单位
的会议纪要和决议;
了解投资、抵押、购置重要资产和签订重要合同、 协议是否经公司领
导班子讨论或集团批准 ( 摘录或复印有关协议 ) ;
分工:此项工作由 ** 负责完成, 时间计划 5 个工作日,即审计进驻日
开始, 5 日内完成。
(二)实质性测试阶段的重点审计内容
本次审计,按具体审计目的逐项展开。
索取资料内容:
1、2011 年 12 月 31 日** 公司纳入报表合并范围的全部企业的财务报
表及科目余额表(最末级科目) , 历年审计报告。
2、企业在银行和其他金融机构设立的全部帐户明细表,包括已经注
销的帐户。
3、实物资产盘点情况(见资产盘点表)
4、按年度统计完成的收入、利润及上交税金情况表
实质性测试过程中,以 2011 年年末为重点审核内容,两个时点财务
状况的审核由一人完成, 如:负责应收账款审核的组员同时做两具时点的
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工作底稿,格式可为:
项目 2002 年 10 月末余额 2011 年年末余额
通过审核确认:潜亏等资产损失、欠缴税款情况、对外债务情况(其中明确未执行完毕的被诉案件情况) 、欠职工工资保险等福利费情况。统计出任期内偿还债务情况, 包括偿还欠职工债务、 外债、欠税、银行贷款。在审计过程中关注公司实物资产盘点情况, 要求提供盘点表、 盘点总结等材料,对重要固定资产进行抽盘,做好详细记录。
资产负债项目逐一
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