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物资采购过程中对供方的管理分析 论文关键词：采购；供方；管理 论文摘要：物资采购过程中，如何加强对 供方的管理，对于采购活动的有效完成至关 重要。通过对供方管理过程中选评原则、选 评依据、选评步骤以及对供方如何控制进行 了阐述。 物资采购过程中，如何加强对供方的管 理，对于采购活动的有效完成至关重要。那 么，如何对供方进行管理呢？下面结合本人 工作实践，谈一点个人粗浅的认识。 1对供方的评价 个人认为，合格供方的基本标准应该归 结为：信誉可靠，价格公平，质量可靠，渠 道稳定，供货及时，配合良好，售后服务好。 那么，选评供方的基本原则应该是什么 呢？个人认为，应该坚持以下几条原则： 供方及其所提供的产品应具备以下基 本条件： 供方具有营业执照和国家认证资质； 供方具有足够的保证质量、 数量的生 产能力，以满足交货周期要求； 供方具有与所供产品相应的质量管 理体系，具有保持质量稳定性和提供广品维 护、维修服务的能力； 产品应具有质量合格证、 产品使用性 能检测合格证，并符合使用要求； 符合国家有关法规要求，如对实行 “生产许可证”或强制标准、强制安全认证 的产品，应通过相应的认证。 每种产品应选定三个以上的供货商， 以 利竞争和适应市场变化的要求； 货比三家，择优录用。从质量、价格、 交货周期对比中，选择优者，并尽可能给予 最大配套份额。 价格在本公司现阶段可接受的范围内， 从相同质