分析统计方法在工程管理方面的应用.pdf

分析统计方法在工程管理方面的应用 一、统计方法概述： 所有搜集信息和处理信息的活动都可以归结为统计方法。 统计方 法在工程管理的运用就是通过对原始统计数据“量”的分析、研究， 实现对工程项目“质”的认识 ;就是指对于某一现象有关的数据进行 搜集、整理、计算和分析等的活动。而统计方法又离不开统计资料。 统计资料是在统计工作中取得的， 反映社会经济现象的各项数据资料 以及与之相关的其他实际资料的总称。 对统计资料的需求支配着统计 方法的应用， 统计方法的应用直接影响着统计资料的数量和质量。 在 工程项目管理过程中，如何在工程管理的三阶段即事前、事中、事后 运用统计方法，掌握工程动态，全面分析产生问题的原因，对日常的 原始统计数据进行系统整理、深入分析，为工程项目管理提供依据。 二、统计方法在工程项目管理过程中的应用 (一)统计方法在工程项目投标决策中的应用 在项目招投标过程中， 运用重点调查、 典型调查的方法能够帮助 企业优化决策。优化决策实施过程是统计信息反馈、调整、优化的过 程。在进行投标之前，由于掌握的资料有限，如何应用已有的资料客 观公正地评价投标工程项目的经济指标和财务指标， 以避免投标不当 而造成损失， 需要用重点调查、 典型调查方法搜集类似工程项目的商 务报价、技术、施工方案、成本、利润等资料，对拟投标的工程项目 进行客观分析，作出决策。 因此，在投标时可充分运用有限的相关资 料采用决策树方法、 价值工程分析法、 费用效率分析法对拟投标项目 进行投标报价、技术方案的比较、评价、优选，进行最优决策。如： 某企业在参加一商务楼 (建筑面积 10000m2)的投标中，设计了统计调 查方案，全面调查了该项目所在地的自然条件、施工条件、劳动资源 和材料资源、 设备市场的租赁情况等。 经过对调查所取得的资料进行 审核和修正 ;对数据进行整理和分组后，采用综合评价法，建立了投 标统计指标体系，确定了各指标的权重。经统计分析、计算，拟采用 A、B 两个方案投标，两个方案的单方造价分别为： A 方案： 2030 元 /m2; B 方案 2180 元/m2 。采用德尔菲法请专家组对各方案进行了评 分，对两方案运用价值工程理论，进行了投标方案的选择。各方案功 能指数计算如下： A 方案功能加权得分 =10 ×0.25+10×0.25+8 ×0.2+9×0.15+8 × 0.15=9.15;B 方案功能加权得分 =9×0.25+10×0.25+9×0.2+9×0.15+9 ×0.15=9.25;A 方案功能指数 =9.15/(9.15+9.25)=0.4973 B 方案功能指数 =9.25/(9.15+9.25)=0.5027 各方案成本指数计算如下： A 方案成本指数 =2030/(2030+2180)=0.4822 B 方案成本指数 =2180/(2030+2180)=0.5178 各方案价值指数如下： A 方案价值指数 =0.4973/0.4822=1.0313 B 方案价值指数 =0.4822/0.5178=0.9703 以上计算表明， A 方案价值指数高于 B 方案，所以选择 A 方案进 行投标。 (二)统计方法在工程项目组织管理中的应用 工程项目管理的核心任务是项目的目标 (成本、质量、进度、安 全 )控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。建立一个完善、 高效、精干的组织机构是实现项目管理目标的必要手段。 组织机构的 职能、组织结构及制度等一系列的选择、