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分包商进度、质量、安全管理 一 总工期计划安排 项目部根据施工合同采取工期倒排， 编制切实可行的总进度计划。 施工过程 中，根据施工各个阶段合理配置人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、 月、周计划，每月召开进度计划会，将上月完成情况进行梳理、总结，并对本月 计划完成任务进行部署， 上月未完成施工项目本月需采取科学、 有效、可行的赶 工措施进行补救，确保总进度计划按期完成。 二 分包商进度管理 2.1 制定进度计划 项目部编制出详细的施工进度计划。 计划的内容包括确定开工前的各项准备 工作、选择施工方法和组织流水作业、 协调各个工种在施工中的搭接与配合、 安 排劳动力和各种施工物资的供应、 确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的 完工时间等。 每周组织分包商召开调度会， 确定本周施工内容及各项工作任务， 2.2 组织进度计划的实施 将施工进度计划报监理审批后严格执行。及时检查和发现影响进度的问题， 并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 2.3 与业主保持密切的沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工计划”及时 作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 2.4 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合 对影响直线工期的施工工程采取技术组织措施， 增加人员、 设备等， 从而加 快施工进度。 可延长一些非关键工程的持续时间， 从非关键工程中调动一些资源 到关键工程上，以缩短关键工程的持续时间。 2.4 施工资源配置 施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。 项目部根据各施工作 业面的实际情况科学、合理的配置资源，加快施工进度。 施工进度控制是一种周期性的循环， 项目部按四阶段循环进行控制： 编制计 划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后 进入下一个循环。 2.5 施工进度的影响因素及控制措施 2.5.1 影响因素 施工进度的影响因素包括一下几点 ㈠ 施工组织不当； ㈡ 技术服务滞后； ㈢ 不可控制的外部因素的影响。 2.5.2 控制措施 ㈠ 组织措施 落实项目经理部各级管理人员的分工、 职能和任务； 进行项目分解， 确定各 个部分、各个阶段的进度控制目标； 制定进度协调工作制度， 定期开好调度会议； 健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 ㈡ 技术措施 认真研究工程设计图纸和技术规范， 做好施工组织设计， 并根据施工过程中 的变化，随时调整进度计划。 对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主 和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的 技术。 ㈢ 合同措施。 加强与业主、设计、监理及对下分包商的沟通；认真履行本方的合同义务； 由于对方影响工程进度的事件， 要详细记录， 及时交涉或提出索赔； 当完成阶段 性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理， 配合做好验收工作， 以免影响后续工 作的施工进度。 ㈣ 经济措施 及时向业主报告阶段进度， 申请进度付款， 争取按时取得支付签证； 制定供 货商和分包商的奖惩办法， 促进关键工作按时或提前完成。 做好自身的财务管理， 控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。 ㈤ 信息沟通管理措施 在内部要及时收集实际施工进度数据， 与计划进度进行比较， 找出偏差， 分 析原因，制订相应的措施。与有合同关系的各方保持密切的沟通和良好的合作， 与工