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分析低碳建筑实施项目管理的模式 1 概述低碳建筑项目管理 1.1 含义 目前，对低碳建筑没有严格的一致性的定义。 但是通常是指在建 筑材料与设备制造、 施工建造和建筑物使用的整个生命周期内， 减少 化石能源的使用，提高能效，有效降低二氧化碳排放量的建筑 [1]. 由 此，低碳建筑项目管理，就是针对这些低碳建筑的要求，实施的一种 项目管理方法， 通过有效的管理控制整个项目的各个环节， 实现低碳 建筑的低碳建筑要求。 1.2 特点 1.2.1 管理的复杂性 低碳建筑不仅需要合理的规划设计， 并且从建筑施工到竣工验收 整个建筑过程中都必须实现， 尤其是实现运营维护期低碳的理念， 进 一步延长建筑的使用寿命 [2]. 目前，已经提出低碳建筑实现使用寿命 后的可回收利用， 但是这是一个长期的过程， 在这个过程中存在许多 不可预测的问题， 从而实际情况也会随之改变， 所以实现低碳建筑项 目管理过程中， 会出现各种各样的可预和不可预的实际问题。 所以低 碳建筑项目管理模式的实施，是一个十分繁复的过程。 1.2.2 管理的外部性 低碳建筑项目管理中， 由于建筑本身的低碳目标， 从而实现对公 共环境的重视和保护， 可见低碳建筑管理也是一项面对社会公众的管 理模式。低碳建筑的真实受益者是社会大众， 从而低碳建筑具有外部 性[3].在低碳建筑管理中，会面临来自外部人员的一些要求，如社会 评价与监管部门的监督。 1.2.3 管理的高技术性 低碳建筑项目与传统的建筑项目不同， 需要管理者具备专业的低 碳专业技术和理念， 在管理过程中充分应用低碳管理技术和眼光， 针 对建筑给予针对性的管理方法， 确保建筑实现低碳目的。 低碳建筑改 变了传统建筑追求利益的目的，在功能的实用和低碳目标上投入较 大，由此在实际的管理中要重视低碳与经济的和谐平衡， 这也是低碳 建筑项目管理的专业技术要求。 2 低碳建筑实行项目管理存在的主要问题 2.1 成本控制困难 当前建筑行业竞争激烈， 投标的技巧趋于合理最低标价， 多数公 司对建筑项目流程管理方式在成本控制上受到很大的限制。 随着部分 企业采用企业的资源计划系统提高建筑工程管理水平， 但是由于成本 的限制，导致缺乏完善的基础数据， 并且在许多技术应用上也存在一 定的局限性，从而使在低碳建筑中很难实现低碳经济下的业务流程和 管理模式。 由于多数传统的施工技术会造成大量能源的浪费， 并且对 环境有一定的污染， 这样又与低碳建筑项目管理的目的相违背， 所以 如果不能在低成本的前提下，优化建筑施工低碳理念，长此以往，企 业势必会被竞争激烈的低碳市场经济所淘汰。 2.2 进程控制困难