道路施工总进度计划方案及保证措施.docxVIP

道路施工总进度计划及保证措施 1.1施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 1.1.1工程进度安排原则 根据工程特点、工期和质量要求，结合现场施工环境、 地质情况等综合因素分析，统筹安排、合理规划，保证在任 何情况下满足本工程施工与管线排迁等工作的协调和一致 性，使工程在任何时候都能顺利进行，并做好施工配合协调 工作，使之同步达到计划工期要求。 根据现场自然条件，工程特点与工程总量以及主要工 程的施工方案(包括施工顺序、施工工艺方法、施工段划分), 合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工。在确保 安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 实事求是，充分发挥我公司的专业优势，釆取先进成 熟的技术、工艺及能满足工程需要且配套齐全的施工设备， 尽量缩短工期。 运用计算机工程网络计划技术，统筹兼顾，合理安排 施工工期和资源。并组织均衡生产，提高设备、器材利用率, 做到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实 现。 1. 1.2施工总进度计划 根据本工程的工程量和具体的施工方案布署，结合业主 对工期的要求，计划本工程的开工日期为2016年2月1日， 计划竣工日期为2017年1月31日，总工期365日历天。 1. 1. 3分部分项工程进度安排 施工准备：2016年2月1 0—2016年2月15日 15天； 拆除既有转向匝道桥：2016年2月16 0—2016年3月 31日 45天； D匝道和F匝道桥梁施工：2016年4月1 0—2016年8 月20日 142天； 道路工程施工：2016年8月21日一2016年10月31日 72天； 雨水管线工程施工：2016年9月1日一2016年10月25 55天; 附属工程施工：2016年11月1日一2017年1月15日 76天； 竣工验收：2017年1月16 H—2017年1月31日 16天； 1.1.4施工进度横道图 具体工期安排见“附表四：计划开、竣工日期和施工进 度横道图” 1. 1. 5工期保证体系 针对本工程，我公司建立完善的工期保证体系，以确保 按计划完工。“工期保证体系框图”见下图。 工期保证体系框图 组织保证组 织 保 工 期以高素质人员组建精干高效的现场组织机构，从组织上保证工期 组织保证 组 织 保 工 期 抓紧抓好施工准备工作，按照工作内容和计 划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季 节，实现施工进度的良好开端 工期保J7T管理保- 工 期 保 J7T 管 理 保- 证 现场科学组织，加强工序衔接 实行信息化管理，科学调度，均衡施工 实行施工进度快报制度，及时了解进展情况 外聘专家，解决重大技术问题 开展生产竞赛，掀起施工高潮 保工利行确施顺进 实现工期目标 1. 1. 6保证工期目标的保证措施 1. 1.6. 1保证工期的组织措施 挑选本公司优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织 机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，在项目经理部的 指导和监督下，建立以项目经理为组长、项目技术负责人为 副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证工期领导小组, 从组织上保证工期。 施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥 控制，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料 管理，以资金保工期；加强合同管理，以合同保工期；建立 施工信息管理系统，保证信息上传下达，以信息保工期；建 立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期；建立 安全管理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关 系，以“人和”保工期。 抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专 业队伍进场施工。 做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情，发扬 “吃苦奉献、争创一流”的精神；树立时间就是效益，进度 就是信誉的思想，积极投入工程施工。 接到中标通知书后，迅速组织施工人员、机械设备和物 资材料进场，修建临时工程，按照工作内容和计划进度配齐 各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开 端。 1. 1.6.2保证工期的管理措施 尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计, 科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各 分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。 现场科学组织，加强工序衔接 根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按 照关键线路控制施工进度。 建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场 指挥调度工作，加强各业务部室、作业队的工作协作配合， 为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工计划 及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设 备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行， 按期实现网络计划。 实行信息化管理，科学调度，均衡施工 利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、 安全、物资、设备等信息的网络快速传输，