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行政部工作计划范文3篇 行政部工作计划xx3篇 行政是行政主体对国家事务和社会事务以 决策、组织、管理和调空等特定手段发生作用的活动。本文 是OKxx网xx为大家整理的行政部工作计划xx,仅供参考。 行政部工作计划xx篇一： 为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基 本工作职能，特对xx年行政人事部的各项工作进行如下设 计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司 的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的 运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效 的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度， 培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行 政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计 划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规 范有效工作。 一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础 上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点 各类问题： 1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员 工档案、劳动合同等不完整。 2、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常 的运营工作。 3、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、 调动等本部门没有完全把控。 4、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 5、 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反 映员工工作表现。 6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善, 缺少员工薪资管理的依据。 7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步 形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠 纷处理。 8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性 不能调动。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 xx年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加， 主要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。而明年二 期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将 进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。 利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优 秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司 目前处于变动改革期，XX年总体目标首先要保证满足岗位需 求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、 人数等需要根据各各用人部门要求确定。 1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼 顾网络、报刊、推荐等。 2、 具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的 招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络 或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则 上不接受推荐。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名 义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培 养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员 岗位调配。 3、 招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行 政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对 人员需求进行计划招聘。 4、 计划发生招聘费用：根据实际情况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在 职岗位培训 2、 具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘 情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优 化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。②员 工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在 的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来 不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升 管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式， 从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总 会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要 能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写 心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理 等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的 集中培训。 3、 培训费用：全年控制在5000元以内。 三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽 责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平 的竞争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度 没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要 是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结 评分有一定的随意性。 1、具体实施方案：①xx年1月中旬前各职能部门 依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指 标，行政人事部进行梳理。②XX年1月底完成对《公司绩效 考核制度》和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审 议并修改于2月中旬前通过。③XX年3月开始对修改完善的 方案全面实施绩效考核。 2、实施目标注意事项：绩效考核