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{业务管理}如何制定 企业新业务计划 企业新业务计划的实质与内容 企业新业务计划的实质，就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发 展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的 长期性的经营政策和策略。因此，企业新业务计划的制订，应在企业环境分析和 企业能力分析的基础上进行，要高瞻远瞩、统筹全局，既敢承担风险，又要考虑 现实的可能，把当前利益与长远利益结合起来，并以取得长期稳定的利益为基础。 概括起来，新业务计划必须建立在以下四个方面的结合上，即： （1）外部环境与机会； （2）本企业内部能力的优势与劣势； （3）计划执行者的才能； （4）社会对企业的需求和期望 这四个方面是密切联系、互相影响、互相制约的。企业必须对这四个方面的多种 因素做出全面的客观的分析，才能制订出适合自己特点的新业务计划，否则就可 能导致错误和失败。例如，在大体相同的外部社会环境条件下，美国通用电器公 司采用了全面生产各种高质量产品的战略，取得了经营上的成功；而美国西屋电 器公司采用同样的战略，却遭到了失败。原因就在于通用电器公司在技术上和其 它资源上拥有雄厚的实力，而西屋公司却缺乏这些内部因素上的优势。由此可见， 企业新业务计划的制订，不是简单的技术方法上的问题，也不是选择一种别人已 经定型的发展战略形式就能