物业公司管理制.docxVIP

物业公司管理制度 第一章总则 、目的: 为加强公司内部管理，规范物业管理程序，确保高效率、高质量的完成物业管理工作, 有效提高业主满意度，塑造良好的形象，提高企业知名度。 二、适用范围: 物业公司 第二章组织架构 组织架构图 组织架构图 60岁。2、操作人员：要求90% 60岁。 第三章岗位职责第一节总经理办公室 、总经理岗位职责 1、对公司董事会负责，主持公司全面工作，保证公司物业管理目标顺利实现; 2、制定公司的总体物业管理发展规划，审核、决定公司各项规章制度、工作计划及发展计 划; 3、决定组织体制和人员编制，健全各部门和管理处的工作管理; 4、主持公司物业管理的日常事务管理工作; 5、审批人事任免、调整、奖惩和晋降建议及权限内的请假手续; 6审批财务预、决算方案、使用方案及利润分配方案，审核工资表及各种财务报表; 7、定期召集相关人员会议，收集员工建议，商讨、决策公司重要事务; 8、代表公司签署有关文件、合同; 9、完成董事会授权的各项重要事务。 、副总经理岗位职责 1、分管物业管理部，对总经理负责, 1、分管物业管理部，对总经理负责, 具体负责公司物业管理方面的事务; 2、负责分管范围内的各项工作计划、 2、负责分管范围内的各项工作计划、 规章制度的制订实施，对分管的物 业部及管理处出现的重大失误负责; 3、制定公司物业管理发展运作计划, 3、制定公司物业管理发展运作