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物资供应商管理模式的探讨 【摘要】随着内部信息化管理的不断完 善，整合外部资源，加强供应商的管理成为 公司战略规划落实的重要一步。 本文基于金牛公司目前供应商管理现 状,结合公司内外部环境,对供应商管理模 式进行创新研究。 【关键词】供应商管理模式金牛能源 公司 导言 金牛公司在迅速扩大的过程中内部管 理存在的问题日渐突出，已成为企业继续强 势发展的瓶颈，成为企业由成长型进入成熟 型企业的关键时期亟需解决的问题。 金牛公 司已推行了计算机局域网建设，基本上解决 了企业资金流、信息流、物流的整合优化问 题，使公司成功的实现了内部企业管理信息 化，为整合上游供应商管理提供了条件 ,对 供应商管理模式进行创新势在必行。 由于金 牛公司的物资供应管理采取的大部分是基 于计划经济时期的物资管理模式演变而来 的模式，因而现有的供应商管理环节存在多 处不足，导致接连不断地出现采购物资质量 不合格问题，使采购成本高居不下。针对管 理中存在的问题和不足，金牛公司制定了物 资管理总体目标，企业的物资管理总体目标 是集中采购、分散储存、微机联网、资源共 享。力求实现高效透明、保障生产、合理储 备、降低采购成本的有效机制。煤炭行业的 激烈竞争使得像开滦、峰峰、兖矿集团等煤 炭公司加大了对产业链的上游供应商的整 合力度，并取得显着的成绩，也说明了煤炭 部门的竞争已逐渐从产品的竞争转向企业 供应链之间竞争，