服务业发展所应有的策略与因应之道复习过程.pptVIP

服务业发展所应有的策略与因应之道;貳、台灣經濟發展回顧;二、波特（Michael E. Porter） 經濟發展階段理論及其競爭特徵;資源驅動;參、服務業發展契機;(三) 服務業就業效果較大，可以吸納「結構性」、「中高 齡」失業人口，例如：照顧服務業、觀光服務業。 (四) 結合知識與科技之優勢，促使服務業創新與升級，進 而擴大產業範圍，從初級的餐飲服務業、旅遊服務業 ，中級的倉儲服務業、運輸服務業，至專業的研發服 務業、資訊服務業、金融服務業、通訊媒體服務業等， 均可增加就業機會。;二、配合知識經濟發展及利用資訊科技基礎優勢，;四、發展服務業促進業者佈局全球、根留台灣;微笑曲線;肆、服務業發展現況與限制;;;;年度;台灣三種知識創新密集服務業實質GDP;主要國家2002年服務業佔GDP及就業之比重;1998年主要國家知識創新密集服務業產值及台灣在全球之相對地位;二、服務業發展所存在的限制;(四) 基礎設施(行政、法規)方面 智財保障不足與鑑價機制有待強化，使得研發服務、資訊服務等行業市場發展環境不良 數位內容等資訊服務所必備的共同標準或技術平台欠缺，以致加值活動展開不易 相關法規環境，例如政府採購法規、研發相關法規等尚待改善 服務業領域補助不足，或是租稅法規行政程序過於繁瑣 第三部門