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{业务管理}宝机厂业 务组合 取胜，保证了资金链的流畅和稳定性。工厂坚持每年 9.4%的稳定折旧，加之股份公司对 于重大项目的投资支持，保证了工厂投资改造的资金需求。自建厂以来，还没有发生过长期 贷款。 根据不同发展时期的需要，工厂内部组织结构进行过多次调整和创新。2000 年 8 月撤消 了原锻造作业区，对锻件实行市场采购，在原锻造作业区900 多平方米的场地上建立了装配 车间。锻造作业区的撤消使工厂每年降低成本 100 万元，装配作业区的组建可以每年为工厂 增加效益 500 万元以上。为适应工厂自动化和信息化的发展要求，2002 年工厂组建了信息管 理中心，专门管理信息化建设。2001 年建立了局域网，开设了门户网站，生产经营管理信息 系统、办公自动化系统和物料管理系统已经运行，大大加快了工厂内部信息流动的速度和精 度。2003 年正在进行的 ERP 系统建设将会使工厂信息化建设再上新台阶。2002 年年末，根 据工厂发展表面技术的战略部署，组建了喷焊工程技术中心，并在中心设立了实验室，加强 科研与生产的结合工作。这些组织结构的适时调整，使工厂能够迅速响应外部环境变化对企 业自身变化的要求。 工厂于 1999 年开始研究长寿命连铸辊。经过两年努力，于 2002 年研究成功